व्यापारिक नेता अधिक विश्वसनीय, पेशेवर और जिम्मेदार कर्मचारियों को नियुक्त करने का प्रयास करते हैं, लेकिन, अफसोस, यह हमेशा संभव नहीं होता है। एक नियोक्ता के लिए एक खराब कर्मचारी का अर्थ है वित्तीय नुकसान, कंपनी की प्रतिष्ठा में कमी, उत्पादकता में कमी और कई अन्य नकारात्मक परिणाम। यदि फर्म सही भर्ती का आयोजन करती है, तो इन सभी समस्याओं से बचा जा सकता है या कम से कम कम से कम किया जा सकता है।
अनुदेश
चरण 1
सबसे पहले आपको यह समझना होगा कि आप रिक्त पद पर किसे देखना चाहते हैं। उम्मीदवारों के लिए आवश्यकताओं की सूची बनाएं, जैसे उच्च शिक्षा और कार्य अनुभव। इसमें कोई भी व्यक्तिगत विशेषताएं शामिल हो सकती हैं, उदाहरण के लिए, उद्देश्यपूर्णता, गतिविधि (विभिन्न प्रमाण पत्र और प्रशंसा पत्र, साथ ही काम के पिछले स्थान की विशेषताएं, इस बारे में बता सकती हैं)। कागज के एक टुकड़े पर सभी आवश्यकताओं को भरें, ताकि संभावित कर्मचारी का साक्षात्कार करते समय आप खुद को बेहतर ढंग से उन्मुख कर सकें।
चरण दो
कर्मचारियों में से उन कर्मचारियों का चयन करें जो संभावित कर्मचारी का मूल्यांकन करने में सक्षम होंगे। उदाहरण के लिए, यदि आप एक चित्रकार को काम पर रख रहे हैं, लेकिन आप खुद इस क्षेत्र में बिल्कुल नहीं समझते हैं, तो एक फोरमैन को साक्षात्कार के लिए आमंत्रित करें, क्योंकि केवल वही कार्यकर्ता के पेशेवर ज्ञान का आकलन कर पाएगा।
चरण 3
कर्मचारियों की तलाश के लिए एक विज्ञापन तैयार करें। यहां सभी आवश्यकताओं को शामिल न करें, यह मुख्य मानदंडों को इंगित करने के लिए पर्याप्त होगा, उदाहरण के लिए, शिक्षा, लिंग, आदि। अपना रेज़्यूमे स्वीकार करने के लिए अपना ईमेल पता या फ़ैक्स शामिल करना सुनिश्चित करें। तो आप खोज के लिए समय कम कर देंगे, क्योंकि साक्षात्कार के लिए सभी को आमंत्रित करने से आपका बहुत समय बर्बाद होगा।
चरण 4
अब आपको एक तैयार विज्ञापन जमा करना होगा। यदि आप युवा कर्मचारियों को देखना चाहते हैं, तो आप उन जगहों पर ध्यान दे सकते हैं जहां ऐसे संस्थान हैं जो इस क्षेत्र में विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करते हैं। अपना विज्ञापन न केवल सड़क पर, बल्कि मीडिया में, इंटरनेट पर डालें। आप अपने कर्मचारियों को एक खुली रिक्ति के बारे में भी सूचित कर सकते हैं, शायद किसी का कोई परिचित है जो सिर्फ नौकरी की तलाश में है।
चरण 5
संभावित कर्मचारियों के रिज्यूमे प्राप्त करने के बाद, चयन करें। यही है, उन लोगों को बाहर करें जो निश्चित रूप से उपयुक्त नहीं हैं। बाकी साक्षात्कार के लिए दिन निर्धारित करें।
चरण 6
साक्षात्कार के दौरान, उन आवश्यकताओं पर ध्यान दें जो आपने आगे रखी हैं। यदि व्यक्ति जितना संभव हो सके उनके करीब है, तो परीक्षण अवधि निर्दिष्ट करें और कार्य में कार्य का मूल्यांकन करें।
