एक युवा नेता कंपनी में प्रभावी कार्य कैसे व्यवस्थित कर सकता है? टीम को जानने के लिए पहला कदम है। और लोगों के एक अमूर्त द्रव्यमान के रूप में नहीं, बल्कि प्रत्येक व्यक्ति के साथ अलग-अलग। यह समझना महत्वपूर्ण है कि विशिष्ट लोग काम कर रहे हैं। कंपनी की सफलता उनके मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण और व्यावसायिकता पर निर्भर करती है। आपको कर्मचारियों के बारे में अधिक जानने और सभी के लिए एक दृष्टिकोण खोजने का प्रयास करने की आवश्यकता है। न केवल पेशेवरों के रूप में, बल्कि लोगों के रूप में उन्हें महत्व देना महत्वपूर्ण है।
अनुदेश
चरण 1
अपने कर्मचारियों के लिए एक प्राधिकरण बनें। यह बहुत कठिन है, लेकिन जब आपका सम्मान होगा तभी आप टीम के कार्यों को अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में सक्षम होंगे। आप विशुद्ध रूप से मानवीय सम्मान के बारे में बात कर सकते हैं। सहकर्मियों के साथ समान व्यवहार करें और उनके पेशेवर कौशल का सम्मान करें। उन्हें इसे देखने दो। उनकी सफलता को प्रोत्साहित करें। बोनस सिस्टम दर्ज करें। जो अपना काम नहीं कर रहे हैं, उनके साथ बहुत नरमी न बरतें। यदि कोई व्यक्ति कंपनी की भलाई के लिए काम करने के लिए आलस्य या पूर्ण अनिच्छा के कारण गलतियाँ और गलतियाँ करता है तो चेतावनी और फटकार दें।
चरण दो
अपनी टीम में निर्विवाद पेशेवर नेता बनें। यदि कर्मचारियों में कोई ऐसा व्यक्ति है जो पेशे को आपसे बेहतर समझता है, तो यह आपके काम को बहुत जटिल कर देगा। उसे बर्खास्त करने का कोई मतलब नहीं है - एक मूल्यवान कर्मचारी को क्यों खो दें? इसके विपरीत, उसे अपना मुख्य सहायक बनाएं, अपना वेतन जोड़ें, अपने आप को सुधारना न भूलें। सेमिनार, प्रशिक्षण में भाग लें जो आपको पेशेवर रूप से विकसित करने और सर्वश्रेष्ठ बनने की अनुमति देगा।
चरण 3
कंपनी में काम को विभागों में विभाजित करें। प्रत्येक विभाग के भीतर प्रभावी कार्य की जिम्मेदारी सौंपें। सभी विभागों के कार्यों की स्वयं निगरानी करें। उस जानकारी की जाँच करें जो कर्मचारी आपको व्यक्तिगत रूप से देते हैं। यदि आप पाते हैं कि ये आंकड़े वास्तविकता के अनुरूप नहीं हैं, तो त्रुटि के लिए जिम्मेदार व्यक्ति से व्यक्तिगत रूप से बात करें।
चरण 4
कोशिश करें कि आतंक न करें। यह ज्ञात है कि जब लोग टीम में सहज होते हैं तो लोग सबसे अच्छा काम करते हैं। सभी कर्मचारियों के साथ अच्छे संबंध बनाने की कोशिश करें, लेकिन दूरी बनाए रखें। एक नेता के रूप में अपनी स्थिति के बारे में मत भूलना।
चरण 5
केवल उन लोगों को काम पर रखें जो व्यक्तिगत रूप से प्रेरित हों। आप एक साक्षात्कार के दौरान पता लगा सकते हैं। एक नियम के रूप में, इस तरह की प्रेरणा का संकेतक कम से कम तीन साल के लिए किसी अन्य कंपनी में इस स्थिति में विशेष शिक्षा या कार्य अनुभव हो सकता है। नौकरी का विज्ञापन करते समय इन शर्तों को अनिवार्य बनाएं। यह प्रारंभिक चरण में सभी "यादृच्छिक लोगों" को बाहर निकालने की अनुमति देगा।
चरण 6
कंपनी में समय-समय पर जिम्मेदारियों को फिर से सौंपें। नेतृत्व की स्थिति में विभिन्न लोगों का प्रयास करें। इसके लिए पूर्व नेता को बर्खास्त करना जरूरी नहीं है। एक प्रणाली के साथ आओ जो आपको ऐसा करने की अनुमति देती है। प्रत्येक नई परियोजना के लिए एक नया क्यूरेटर नियुक्त करें। इस प्रकार, आप जांच सकते हैं कि आपकी कंपनी में कौन सक्षम है, विभिन्न विभागों के प्रमुखों के काम को प्रोत्साहित करें और टीम का विकास करें।
चरण 7
अपने कर्मचारियों को पुनश्चर्या पाठ्यक्रमों में भेजें। और यह अनिवार्य कर दें कि वापसी पर व्यक्ति को पाठ्यक्रम में अर्जित कौशल को सार्वजनिक रूप से साझा करना होगा। यह आपको अपने कर्मचारियों को पेशेवर रूप से विकसित करने और उनके काम की निगरानी करने की अनुमति देगा।
