टीम के लक्षण वर्णन की रचना करते समय, मनोवैज्ञानिक पहलुओं और उसमें बातचीत की विशेषताओं पर भरोसा करें। आपको इसके सभी सदस्यों के मनोवैज्ञानिक वातावरण और व्यक्तिगत गुणों का विश्लेषण करने की आवश्यकता है। विशेषताओं का संकलन आपको टीम के विकास के स्तर, संघर्ष और इसकी क्षमता को देखने की अनुमति देता है।
ज़रूरी
- समूह में मनोवैज्ञानिक जलवायु पर अनुसंधान डेटा,
- कर्मचारियों के व्यक्तित्व और मूल्य अभिविन्यास के उन्मुखीकरण के अध्ययन से डेटा,
- अवलोकन संबंधी डेटा
अनुदेश
चरण 1
टीम में जलवायु अपने सदस्यों, टिप्पणियों या परीक्षणों के व्यक्तिपरक डेटा के आधार पर मनोवैज्ञानिक वातावरण का वर्णन करें। इस प्रश्न का उत्तर दें कि टीम के सदस्य संगठन में अपनी स्थिति से कितने संतुष्ट हैं? सभी सदस्य एक साथ कितनी अच्छी तरह फिट होते हैं, क्या वे काम में संगत हैं? क्या परस्पर विरोधी और अत्यधिक अहंकारी लोग हैं जो पूरी टीम में कलह लाते हैं। बताएं कि कैसे सहकर्मी समूह में कानूनों का पालन करते हैं, स्थापित आदेशों का पालन करते हैं।
चरण दो
टीम का सामंजस्य आप किस प्रकार की टीम को वर्गीकृत करेंगे - एक एकजुट, कमजोर रूप से एकजुट, या असंबद्ध (संघर्ष)? विश्लेषण करें कि प्रतिभागी जीवन के महत्वपूर्ण मुद्दों (समान विचारधारा) पर किस हद तक सहमति दिखाते हैं, उनके बीच संचार की गुणवत्ता क्या है, प्रत्येक के आत्मसम्मान और आत्मविश्वास का स्तर, सहकर्मियों के बीच आपसी आकर्षण और इच्छा कितनी मजबूत है टीम की रक्षा और संरक्षण के लिए। सामंजस्य समर्थन और सहायता की आवश्यकता, पारस्परिक भावनात्मक सहानुभूति से उत्पन्न होता है और समूह के आकार, सामाजिक एकरूपता, बाहर से स्थिरता या खतरे की उपस्थिति, समूह द्वारा प्राप्त सफलता पर निर्भर करता है। इंगित करें कि असहमति का कारण क्या है। एक करीबी टीम में, वे आमतौर पर लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधनों से संबंधित होते हैं, और एक असंतुष्ट (संघर्ष) टीम में, किसी भी मुद्दे पर अलग-अलग राय उत्पन्न होती है। उसी पैराग्राफ में, कर्मचारियों के संगठन के स्तर को इंगित करें, गैर-मानक स्थितियों में जिम्मेदारी लेने वाले नेताओं की उपस्थिति। कर्मचारियों के कारोबार और श्रम गतिविधि के स्तर पर ध्यान दें। समूहों के अस्तित्व पर ध्यान दें, यदि कोई हो।
चरण 3
लोगों की मनोवैज्ञानिक अनुकूलता का वर्णन करें कि प्रत्येक कर्मचारी को अपनी तरह की गतिविधि में अपनी क्षमताओं को महसूस करने का अवसर कैसे मिलता है, कर्मचारियों के नैतिक मूल्य कितने करीब हैं या नहीं। परीक्षणों का उपयोग करके प्रत्येक कर्मचारी के मूल्य अभिविन्यास का परीक्षण करें और डेटा का विश्लेषण करें। एक महत्वपूर्ण प्रश्न यह है कि सहकर्मियों के बीच तर्कसंगत रूप से कार्य कैसे वितरित किए जाते हैं, क्या अन्य कर्मचारियों की कीमत पर ईर्ष्या या सफलता संभव है, अर्थात। - कम नैतिक गुण। एक टीम में काम करने के मुख्य उद्देश्य क्या हैं और वे कितने मेल खाते हैं?
चरण 4
मनोवैज्ञानिक दबाव अपने सदस्यों पर टीम के मनोवैज्ञानिक दबाव का स्तर निर्धारित करें - यह पिछले बिंदुओं के परिणामों पर निर्भर करता है। समूह के विकास के प्रारंभिक चरणों में मनोवैज्ञानिक दबाव कमजोर हो सकता है, जब यह नहीं बनता है, और इसके सदस्यों को एक-दूसरे की आदत नहीं होती है या वे एक-दूसरे के अभ्यस्त नहीं हो सकते हैं। इसके विपरीत, टीम अपने प्रत्येक प्रतिभागी पर प्रभाव का एक शक्तिशाली लीवर हो सकती है। व्यक्तिगत सदस्यों पर कर्मचारियों की राय का प्रभाव कितना मजबूत है?
