एक आधुनिक उद्यम उन कर्मचारियों और कर्मियों के बिना सफल नहीं हो सकता जो एक एकल, एकजुट टीम की तरह महसूस करते हैं। यह एक ऐसी उच्च पेशेवर टीम है, जो हर दिन वस्तुओं और सेवाओं के बाजार में बदलती स्थिति के अनुकूल होने में सक्षम है, जो किसी भी व्यवसाय की सफलता और विकास सुनिश्चित करने में सक्षम होगी। ऐसी टीम बनाने के लिए, आपको टीम निर्माण के सामान्य सिद्धांतों को जानना होगा जो आपको सफलता की ओर ले जाएंगे।
अनुदेश
चरण 1
नए कर्मचारियों की भर्ती करके खरोंच से एक टीम का निर्माण शुरू करना बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है। एक अच्छी टीम एक जीवित, विकासशील जीव है जो उभरती हुई समस्याओं को हल करने की प्रक्रिया में सुधार करती है। ऐसी टीम के कामकाज की शुरुआत के लिए मुख्य शर्त एक सक्षम नेता की उपस्थिति है जो इसे व्यवस्थित करने में सक्षम है।
चरण दो
टीम और लीडर के बीच आपसी विश्वास भी एक शर्त है। यही वह धुरी है जिस पर सफलता टिकी है। यह तब स्थापित होता है जब कार्यप्रणाली के सिद्धांत मार्गदर्शक होते हैं, किसी की अपनी राय व्यक्त करने की स्वतंत्रता होती है, और समस्याओं को एक साथ हल किया जाता है। टीम के प्रत्येक सदस्य को अपनी जिम्मेदारी का हिस्सा होना चाहिए, अपने कार्य क्षेत्र के लिए जिम्मेदार होना चाहिए, अपनी और दूसरों की गलतियों से निष्कर्ष निकालने में सक्षम होना चाहिए।
चरण 3
कार्य के संगठन की संरचना करें और टीम के प्रत्येक सदस्य की भूमिका को विनियमित करें। प्रत्येक कर्मचारी को किसी भी स्थिति में और किसी भी समस्या को हल करने में अपने कार्यों के क्रम और क्रम का स्पष्ट विचार होना चाहिए। एक टीम में, अराजकता से बचने के लिए, एक स्पष्ट पदानुक्रम होना चाहिए, लेकिन इसके सभी सदस्यों को उन समस्याओं पर चर्चा करने में सक्षम होना चाहिए जो बाकी के साथ उत्पन्न हुई हैं।
चरण 4
आपका कार्य स्पष्ट रूप से एक लक्ष्य निर्धारित करना और प्राथमिकता देना है, टीम को इसे प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना और उन समाधानों के विकास को प्रोत्साहित करना है जो इस लक्ष्य के कार्यान्वयन के लिए नेतृत्व कर सकते हैं। साथ ही, आपको टीम में लगातार आशावाद पैदा करना चाहिए, लेकिन साथ ही यथार्थवादी बनें और यूटोपियन न बनें।
चरण 5
कठिनाइयों पर काबू पाना टीम वर्क का एक अच्छा संकेतक है। यदि आपने अपना लक्ष्य हासिल कर लिया है और टीम वास्तव में बनी है, तो यह दृढ़ता और आशावाद से लैस होकर कठिनाइयों को दूर करेगी। यहां तक कि अगर जीतने की संभावना कम है, तो आपको यह दिखाना होगा कि वे हैं, और कर्मचारियों को कार्य पूरा करने और गंभीर स्थिति से बाहर निकलने के लिए फिर से प्रोत्साहित करें।
चरण 6
नेता को दिखाना चाहिए कि उसे सहकर्मियों के साथ काम करने और संवाद करने में मज़ा आता है। काम में टीम के हर सदस्य को शामिल करना चाहिए। आपको निश्चित रूप से उच्च व्यावसायिकता को स्वीकार करना चाहिए और दिखाना चाहिए कि आप सभी कर्मचारियों के काम को महत्व देते हैं। पहल और सरलता को प्रोत्साहित और प्रेरित करें।
चरण 7
एक अच्छी टीम का निर्माण आपको जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से चित्रित करने की अनुमति देगा: आप लक्ष्य को इंगित करेंगे और आंदोलन की दिशा के लिए जिम्मेदार होंगे, और टीम - इसकी उपलब्धि के तरीकों और गुणवत्ता के लिए।
