काम पर नियम सभी कर्मचारियों के लिए बाध्यकारी हैं। यह श्रम अनुशासन प्रदान करता है, आपको सिस्टम में काम करने की अनुमति देता है। नए नियमों की शुरूआत उभरती जरूरत से तय होती है।
अनुदेश
चरण 1
संगठन के कर्मचारियों के लिए एक नए नियम की परिभाषा तब होती है जब टीम में असामान्य स्थिति उत्पन्न होती है। यदि यह खुद को दोहराता है और कार्यप्रवाह को प्रभावित करता है, तो इसे विनियमित करना आवश्यक हो जाता है। नए नियम का लागू होना कर्मचारियों के लिए नया मानदंड बन जाएगा।
चरण दो
कर्मचारियों के व्यवहार के सभी मानदंड आंतरिक श्रम नियमों में तय किए गए हैं। इन नियमों से विचलन के लिए, दंड (चेतावनी, फटकार, बर्खास्तगी) की एक प्रणाली प्रदान की जाती है।
चरण 3
टीम में नए नियमों की शुरूआत के सभी प्रस्तावों पर एक साथ सबसे अच्छी चर्चा की जाती है। यह प्रत्येक कर्मचारी को बोलने का अवसर प्रदान करेगा, साथ ही प्रस्तावों के विकल्पों पर विचार करेगा। यदि आवश्यक हो, तो आपको कर्मचारियों को एक नया नियम अपनाने का तर्क देना होगा, एक बार फिर मौजूदा स्थिति को समझाते हुए। अंतिम निर्णय सामान्य मत द्वारा किया जा सकता है। इससे संस्थान के प्रबंधन में पारदर्शिता और कर्मचारियों की भागीदारी सुनिश्चित होगी।
चरण 4
स्वीकृत नियम से कर्मचारियों के अधिकारों और गरिमा का उल्लंघन नहीं होना चाहिए। इसमें संस्था में आचरण के मानक का स्पष्ट उल्लेख होना चाहिए। इसके अलावा, इसे इस संस्था की बारीकियों को ध्यान में रखना चाहिए (उदाहरण के लिए, काम पर हानिकारकता, कार्य अनुसूची, आदि)।
चरण 5
नए नियम का दस्तावेजीकरण करने के लिए, संस्था के प्रमुख को एक संबंधित आदेश जारी करना होगा। यह आदेश सभी कर्मचारियों द्वारा समीक्षा के लिए पोस्ट किया जाना चाहिए। आदेश के आधार पर संस्था के आंतरिक श्रम नियमों के अतिरिक्त एक नया नियम पेश किया गया है।
चरण 6
यह बहुत महत्वपूर्ण है कि प्रशासन गोद लेने के बाद पहली बार नियम के कार्यान्वयन की निगरानी करता है। प्रशासनिक नियंत्रण प्रणाली के अतिरिक्त, कर्मचारी आत्म-नियंत्रण लागू हो सकता है। टीम में नियम को मजबूत करने के लिए यह आवश्यक है।
