नेता टीम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, वह संगठन का एक विशेष कर्मचारी है और कई मुख्य कार्य करता है। ये योजना, संगठन, प्रेरणा और नियंत्रण का विकास हैं। टीम अपने लक्ष्य को तभी प्राप्त करेगी जब नेता अपने काम को ठीक से व्यवस्थित करने में सक्षम होगा।
अनुदेश
चरण 1
योजना बनाने के लिए कई विकल्प हैं। संगठन की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए अपने कार्यसूची की योजना बनाएं। एक नियम के रूप में, प्रबंधक का कार्य दिवस सीमित नहीं है। दिन के दौरान, बैठकें और सत्र, फोन कॉल और दस्तावेज़ जाँच, साइट का दौरा आदि होते हैं। कार्य दिवस के प्रत्येक बिंदु के लिए बिताए गए समय को उत्पादन की आवश्यकता के अनुसार देखा जाना चाहिए।
चरण दो
किसी भी संगठन के कार्य का आधार उसके कार्यप्रवाह की योजना बनाना होता है। ऐसा करने के लिए, प्रबंधक को उद्यम के मिशन और कार्यों को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए, साथ ही अंतिम परिणाम भी देखना चाहिए। एक विकास योजना तैयार करें, वर्षों, तिमाहियों और महीनों में अपेक्षित परिणाम लिखें। संगठन के आकार के आधार पर विभागों या विशिष्ट कर्मचारियों के बीच योजना को वितरित करें।
चरण 3
संरचनात्मक इकाइयों की अच्छी तरह से समन्वित बातचीत को व्यवस्थित करें। ऐसा करने के लिए, प्रत्येक विभाग या कार्यशाला के लिए उन कार्यों को लिखें जो एक साथ वांछित परिणाम की ओर ले जाएंगे। इन कार्यों को संरचनात्मक विभागों के प्रमुखों को संप्रेषित करें, उन्हें समय और मात्रा के अनुसार वितरित करें।
चरण 4
आपके द्वारा परिभाषित किए गए कार्यों के लिए मात्रा और समय के संदर्भ में ठीक से किए जाने के लिए, कर्मचारियों के लिए प्रेरणा लिखें। श्रम अनुबंध में निर्धारित वेतन के अलावा, अतिरिक्त पारिश्रमिक की प्रणाली की गणना करें। ये मासिक या त्रैमासिक बोनस, सेनेटोरियम के लिए डिस्काउंट वाउचर आदि हो सकते हैं। मोटिवेशन सिस्टम को नियंत्रण में रखें, यह समय-समय पर प्रत्येक कर्मचारी के लिए बदल सकता है। ऐसा करने के लिए, कार्मिक सेवा को व्यक्तिगत फाइलों में नोट्स रखने का निर्देश दें; अगर कंपनी छोटी है और कोई अलग मानव संसाधन विभाग नहीं है, तो प्रेरणा का ट्रैक खुद रखें।
चरण 5
आपके द्वारा विकसित रणनीति के कार्यान्वयन की प्रक्रिया पर नियंत्रण विभाग के प्रमुखों द्वारा संयुक्त रूप से किया जाता है। ऐसा करने के लिए, संगठन की बारीकियों के आधार पर, मासिक, साप्ताहिक या त्रैमासिक बैठकों की एक प्रणाली दर्ज करें। इन बैठकों में, जिनकी मरम्मत की जाती है, उन्हें आपके द्वारा तैयार की गई योजना की पूर्ति के लिए जवाबदेह ठहराया जाता है। गैर-पूर्ति, अति-पूर्ति के कारणों की घोषणा की जाती है, और उद्यम के प्रदर्शन संकेतकों में सुधार के उद्देश्य से उपायों पर चर्चा की जाती है। न केवल लाभ वृद्धि को ध्यान में रखा जाता है, बल्कि लागत में कमी भी होती है।
चरण 6
संगठन की वर्तमान स्थिति का लगातार विश्लेषण करें। इसकी तुलना उस बेंचमार्क से करें जिसे आपने अपनी गतिविधि की शुरुआत में विकसित किया था। ताकत और कमजोरियों की पहचान करें, अपने उद्यम की दक्षता बढ़ाने के लिए समय पर उपाय करें। वर्तमान में, हमारे आसपास की दुनिया तेजी से और आमूल-चूल परिवर्तनों के अधीन है, और एक सफल नेता को हमेशा घटनाओं के बारे में पता होना चाहिए।
