स्टाफ टर्नओवर, यानी एक अस्थिर कार्यबल, किसी भी उद्यम के काम को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है। यह एक संकेतक है कि स्टाफ का एक हिस्सा इस पर काम करता है, जो लगातार सीखने की प्रक्रिया में है, टीम पूरी तरह से नहीं बनी है। टीम में स्थिरता की कमी हमेशा एक ऐसा कारक होता है जो उत्पादन प्रदर्शन और कार्य कुशलता को कम करता है। स्टाफ प्रतिधारण कार्यक्रमों को लागू करने के लिए स्टाफ टर्नओवर की गणना कैसे करें जब इसका महत्वपूर्ण मूल्य बढ़ता है?
अनुदेश
चरण 1
स्टाफ टर्नओवर एक प्रक्रिया है जो श्रमिकों के उनके कार्यस्थल - काम करने की स्थिति, वेतन और कंपनी के प्रबंधन की नीति के असंतोष के कारण होती है। यह अंतर-संगठनात्मक हो सकता है - संगठन के भीतर और बाहरी कर्मचारियों के आंदोलन से जुड़ा, जब श्रम संसाधनों की आवाजाही उद्यमों, उद्योगों और अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों के बीच होती है।
चरण दो
नियोजन अवधि (टीसीएच) और औसत (टीसीएस) के लिए कर्मचारियों के कारोबार की गणना करने के लिए, हम सूत्रों का उपयोग करेंगे:
TCH = नियोजन अवधि के दौरान बर्खास्त कर्मचारियों की संख्या / नियोजन अवधि के दौरान कर्मचारियों की औसत संख्या;
TKS = छंटनी की औसत वार्षिक संख्या * 100 / उद्यम के कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या।
कर्मचारी टर्नओवर दर (सीटीसी) की गणना एक निश्चित अवधि के लिए औसत पेरोल के लिए औद्योगिक या राष्ट्रीय आवश्यकता के कारण नहीं होने वाली छंटनी की कुल संख्या के अनुपात के रूप में की जाती है।
चरण 3
प्राकृतिक और अत्यधिक स्टाफ टर्नओवर के बीच अंतर करें। कर्मचारियों की सेवानिवृत्ति या दूसरे शहर में स्थानांतरण से जुड़ा प्राकृतिक कारोबार आमतौर पर 3-5% से अधिक नहीं होता है। यह कार्यबल के समय पर नवीनीकरण में योगदान देता है और इससे ज्यादा चिंता नहीं होनी चाहिए।
चरण 4
अत्यधिक टर्नओवर, जिसका गुणांक 15-20% से अधिक है, जैसा कि मनोवैज्ञानिक अध्ययनों द्वारा दिखाया गया है, शेष टीम में नैतिक जलवायु को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है, उनकी श्रम प्रेरणा और कॉर्पोरेट वफादारी को कम करता है। यह उन संबंधों को नष्ट कर देता है जो सामूहिक कार्य में विकसित हो गए हैं और हिमस्खलन जैसा चरित्र प्राप्त कर सकते हैं। यह घटना अक्सर संगठनों में देखी जा सकती है, जब कर्मचारी अपने पूरे विभागों, अपनी पहले से स्थापित कार्य टीमों को छोड़ देते हैं, जिनके पास समान प्रेरणा और स्थापित संपर्क और कनेक्शन होते हैं।
चरण 5
अत्यधिक टर्नओवर के मामले में आर्थिक क्षति काम में रुकावटों, नए कर्मियों को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता, और जो लोग छोड़ने जा रहे हैं और जिन्हें फिर से काम पर रखा गया है, के लिए श्रम उत्पादकता में कमी के कारण होने वाले नुकसान से निर्धारित होता है। इसके अलावा, स्क्रैप का प्रतिशत और नए कर्मियों की भर्ती की लागत बढ़ रही है। ब्लू-कॉलर श्रमिकों के लिए, इस तरह की क्षति वार्षिक वेतन का 7-12% हो सकती है, विशेषज्ञों के लिए - 18-30%, शीर्ष प्रबंधक - 20-100%।
