आधुनिक उत्पादन का प्रबंधन एक बहुआयामी कार्य है। तकनीकी प्रक्रियाओं की जटिलता के लिए अक्सर बहुत अलग प्रोफ़ाइल और योग्यता के विशेषज्ञों की भागीदारी की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, इंजीनियर और प्रौद्योगिकीविद। लेकिन उत्पादन में मुख्य कार्य अभी भी ब्लू-कॉलर व्यवसायों के प्रतिनिधियों द्वारा किया जाता है। श्रमिकों की इस श्रेणी के प्रबंधन की अपनी विशिष्टताएँ हैं।
निर्देश
चरण 1
श्रमिकों का प्रबंधन करते समय प्रतिक्रिया सिद्धांत का प्रयोग करें। नेता को टीम में होने वाली प्रक्रियाओं का अंदाजा होना चाहिए। काम के माहौल में नैतिक और मनोवैज्ञानिक जलवायु की स्थिति के बारे में जानकारी के संग्रह को व्यवस्थित करें। ऐसी जानकारी का स्रोत स्वयं कर्मचारियों, फोरमैन और कंपनी के संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों के साथ बातचीत हो सकती है।
चरण 2
मध्यम और वरिष्ठ अधिकारियों के लिए अपनी नौकरी पर जाने के लिए इसे एक अभ्यास बनाएं। जब आप साइटों के चारों ओर घूमते हैं, तो आप कार्य समूह में मामलों की स्थिति और श्रमिकों के सामने आने वाली समस्याओं के बारे में बहुत सारी जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। काम के संगठन में कमियों के लिए त्वरित प्रतिक्रिया संघर्ष की स्थितियों के कारणों को पहले से खत्म करने में मदद करेगी।
चरण 3
उद्यम के ट्रेड यूनियन संगठन के साथ घनिष्ठ सहयोग स्थापित करें। ट्रेड यूनियन का मुख्य कार्य श्रमिकों के वैध अधिकारों और हितों की रक्षा करना है। ट्रेड यूनियन वह निकाय है जो सामान्य व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के नाम पर श्रमिकों को संगठित करता है और सामूहिक को एकजुट करता है। यह सबसे अच्छा है अगर नेता को इस बात का अंदाजा हो कि कार्यकर्ता अपनी यूनियन से क्या मुद्दे पूछ रहे हैं। यह आपको आवश्यकताओं का शीघ्रता से जवाब देने और समय पर ढंग से काम करने की परिस्थितियों को अनुकूलित करने की अनुमति देगा।
चरण 4
अपने अनौपचारिक नेताओं सहित कार्यबल की संरचना की पहचान करने का प्रयास करें। श्रमिकों में हमेशा वे लोग होते हैं जो सबसे अधिक प्रतिष्ठा का आनंद लेते हैं। वे नेतृत्व गुणों वाले सबसे अधिक शिक्षित या अनुभवी कार्यकर्ता हो सकते हैं। श्रमिकों के हितों को सीधे प्रभावित करने वाले प्रबंधन निर्णय तैयार करते समय, प्रतिक्रिया प्राप्त करने और नवाचारों के बारे में सकारात्मक राय बनाने के लिए ऐसे "प्रभाव के केंद्र" का उपयोग करें।
चरण 5
श्रमिकों के लिए उचित प्रोत्साहन की एक प्रणाली विकसित करना। कार्यबल को उन मानदंडों का अंदाजा होना चाहिए जो आपको सामाजिक और भौतिक लाभ प्राप्त करने की अनुमति देते हैं। प्रतिष्ठित कर्मचारियों को न केवल बोनस भुगतान का उपयोग करें, बल्कि उनकी गतिविधियों के नैतिक प्रोत्साहन के साधनों का भी उपयोग करें। श्रम के परिणामों में श्रमिकों की रुचि बढ़ाने के तरीकों में से एक है पेशेवर कौशल प्रतियोगिताएं आयोजित करना और सार्वजनिक रूप से उत्पादन के नेताओं का सम्मान करना।
चरण 6
एक ऐसा वातावरण बनाएं जिसमें प्रत्येक कार्यकर्ता एक व्यक्ति की तरह महसूस करे। लोगों को कठोर और अनौपचारिक होने की अनुमति न दें, भले ही वे बहुत प्रतिष्ठित काम न करें। जब कार्यकर्ता खुद को उत्पादन में केवल एक दल नहीं, बल्कि सामान्य श्रम समूह का एक हिस्सा महसूस करना शुरू कर देता है, तो काम करने के लिए उसका रवैया और उसके कर्तव्य उपयुक्त होंगे।
