प्रबंधन प्रक्रिया का तात्पर्य कुछ प्रकार की गतिविधियों के एक समूह से है, जिसका उद्देश्य संगठन के विकास और कामकाज को सुव्यवस्थित और समन्वित करना है, साथ ही साथ इसके तत्वों को भी लक्ष्य प्राप्त करना है। साथ ही, वह दो कार्यों को हल करता है: सामरिक, जिसमें नियंत्रण वस्तु के सभी तत्वों की बातचीत की स्थिरता, दक्षता और सद्भाव बनाए रखना शामिल है; साथ ही साथ रणनीतिक, इसके विकास और सुधार को सुनिश्चित करना।
निर्देश
चरण 1
प्रबंधन प्रौद्योगिकी के मुख्य कार्य हैं: एक संगठनात्मक व्यवस्था की स्थापना और कार्य का एक तर्कसंगत क्रम; निर्णय लेते समय विषयों के कार्यों की एकता, निरंतरता और निरंतरता सुनिश्चित करना; वरिष्ठ प्रबंधकों की भागीदारी; कलाकारों की एक समान लोडिंग।
चरण 2
प्रबंधन प्रौद्योगिकियां उत्पादन और सूचना प्रवाह पर आधारित हैं, प्रबंधन संचालन करने की प्रक्रिया में शीर्ष स्तर के कर्मचारियों के कार्यों के तरीकों और तकनीकों के बारे में ज्ञान का एक निकाय।
चरण 3
रैखिक प्रौद्योगिकी को व्यक्तिगत चरणों (कार्य करने में व्यावसायिकता, कलाकारों की योग्यता, प्रबंधक की योग्यता) के एक सख्त अनुक्रम की विशेषता है, जो एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं और पहले से नियोजित योजना (उन्नत प्रशिक्षण) के अनुसार बदल सकते हैं। इसका उपयोग प्राथमिक विशिष्ट मामलों में अंतिम लक्ष्य और स्थिति की पर्याप्त निश्चितता के साथ किया जाता है, उदाहरण के लिए, ट्रेनों की आवाजाही या उपकरणों के संचालन को नियंत्रित करते समय।
चरण 4
यदि उद्यम में मामलों की स्थिति का सटीक मूल्यांकन देना असंभव है, तो एक प्रमुख समस्या पर प्रकाश डाला जाता है और एक स्पष्ट लक्ष्य की रूपरेखा तैयार की जाती है। इस मामले में, नियंत्रण प्रौद्योगिकी को शाखित किया जा सकता है। समाधान कई पंक्तियों के साथ समानांतर में विकसित किए जाते हैं। यह नियंत्रण तकनीक वैज्ञानिक अनुसंधान के लिए उपयुक्त है।
चरण 5
पिछले चरण में उत्पन्न होने वाले विचलन के प्रबंधन की तकनीक आंशिक समायोजन, पर काबू पाने और प्रबंधन प्रक्रिया में ही कलाकारों की ताकतों द्वारा परिवर्तन करने पर आधारित है। बदले में, केवल महत्वपूर्ण मात्रा में विचलन के साथ, सिर का हस्तक्षेप आवश्यक है। यह दृष्टिकोण उसे विचलित करने से बचाएगा।
चरण 6
जब उच्च अनिश्चितता की स्थिति में नियंत्रण प्रक्रिया की जाती है, तो स्थिति नियंत्रण तकनीक लागू होती है। यह मौजूदा परिस्थितियों से आगे बढ़ने वाले कार्यों के साथ-साथ उनके लिए समायोजन प्रदान करता है, ताकि मौजूदा समस्याओं का सबसे प्रभावी समाधान प्रदान किया जा सके। इस मामले में, प्रबंधक एक नियम के रूप में, निरंतर निगरानी के साथ-साथ संगठन के आंतरिक और बाहरी वातावरण में होने वाले परिवर्तनों के विश्लेषण के आधार पर परिचालन निर्णय लेता है।
चरण 7
लक्ष्यों द्वारा प्रबंधन की तकनीक व्यक्तिगत लक्ष्यों की उपलब्धि को प्रोत्साहित करने पर केंद्रित है, जो कर्मचारियों द्वारा स्वयं प्रबंधकों के साथ मिलकर तैयार की जाती है और एक विशिष्ट दस्तावेज़ में दर्ज की जाती है।
