हर कोई जानता है कि एक संगठन के काम का परिणाम प्रत्येक कर्मचारी की प्रभावशीलता और एक दूसरे के साथ उनकी सही बातचीत पर निर्भर करता है। नेता का कार्य लाभ बढ़ाने के लिए प्रभावी तकनीकों और अधीनस्थों को प्रेरित करने के तरीके खोजना है।
इस समस्या को हल करने के लिए, मुखिया को अपने काम में एक प्रभावी कार्मिक और आर्थिक नीति विकसित करने और उसका उपयोग करने की आवश्यकता होती है। न केवल योग्यता के उपयुक्त स्तर के कर्मचारियों को काम पर रखने से, बल्कि आंतरिक प्रेरणा वाले कर्मचारियों को भी काम की प्रभावशीलता में उल्लेखनीय वृद्धि करना संभव है।
एक कर्मचारी को प्रेरित करना असंभव है जो अपनी नौकरी पसंद नहीं करता है। इस स्तर पर, आपको यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि आपका भावी कर्मचारी काम पर क्या प्राप्त करना चाहता है। आम तौर पर, सभ्य वेतन के अलावा, एक व्यापक सामाजिक पैकेज, करियर विकास, प्रशिक्षण, उन्नत प्रशिक्षण, देश और विदेश में व्यापार यात्राएं, कर्मचारी सम्मान, उनकी योग्यता की पहचान और आत्म-प्राप्ति के अवसर चाहते हैं।
इसके अलावा, कर्मियों के काम के ढांचे के भीतर, एक सक्षम कॉर्पोरेट संस्कृति और वैचारिक कार्य की मदद से कर्मचारियों की प्रेरणा को बढ़ाना संभव है, जो टीम में मनोवैज्ञानिक रूप से स्वस्थ माइक्रॉक्लाइमेट को बनाए रखता है, जितना संभव हो संघर्ष की स्थितियों को छोड़कर। प्रकृति की संयुक्त यात्राएं, भ्रमण, खेल आयोजन, फिटनेस सेंटर और स्विमिंग पूल के दौरे कर्मचारियों को एक साथ लाते हैं, जिसका काम पर बातचीत पर लाभकारी प्रभाव पड़ता है।
पारिश्रमिक पर एक सक्षम विनियमन की मदद से, जिसमें भुगतान और सामग्री प्रेरणा की आधुनिक लचीली प्रणालियों का उपयोग करने की संभावना शामिल है, संगठन की गतिविधियों के परिणामों में कर्मचारियों की रुचि को बढ़ाना भी संभव है। न केवल मात्रात्मक, बल्कि गुणात्मक भी, बोनस संकेतकों की शुरूआत इस दिशा में एक महान प्रभाव प्रदान करती है। संबंधित इकाई के प्रमुख द्वारा सभी सेवाओं और विभागों के लिए गुणात्मक संकेतक अलग से विकसित किए जाते हैं और प्रत्येक कर्मचारी के योगदान का अधिक निष्पक्ष मूल्यांकन करने की अनुमति देते हैं।
फिर, मानवीय और आर्थिक लीवरों का उपयोग करते हुए, अधीनस्थों को किए गए कार्य की सफलता को मापने के लिए, संगठन की गतिविधियों के बारे में जागरूकता बढ़ाने के लिए, उनके काम के परिणामों के बारे में पूछने और उन्हें अवसर देने के लिए प्रबंधन विधियों का उपयोग करना आवश्यक है व्यक्तिगत निर्णय स्वयं लेने के लिए।
