एक कर्मचारी को अच्छी तरह से काम करने के लिए, आपको विभिन्न प्रेरणा प्रणालियों का उपयोग करने की आवश्यकता है। वे मूर्त और अमूर्त हो सकते हैं। कौन सा तरीका सबसे अच्छा परिणाम लाएगा यह स्वयं कर्मचारी की प्रकृति पर निर्भर करता है। कभी-कभी किसी व्यक्ति को उसकी प्रेरणा प्रणाली को समझने के लिए करीब से देखना पर्याप्त होता है। लेकिन सबसे अधिक बार, आपको सबसे अच्छा खोजने के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग करने की आवश्यकता होती है।
अनुदेश
चरण 1
एक कर्मचारी के लिए अच्छी तरह से काम करना शुरू करने के लिए, पहले सामग्री प्रेरणा प्रणाली का प्रयास करें। किसी योजना को पूरा करने या कार्य की गुणवत्ता में सुधार के लिए बोनस स्वीकृत करें। बोनस के साथ, दंड की एक प्रणाली शुरू करें। पता करें कि कर्मचारी दैनिक आधार पर (साप्ताहिक या मासिक) कितना काम कर सकता है। काम करने में कोई बाधा नहीं होने पर कम परिणामों के लिए ठीक है।
चरण दो
कर्मचारी की प्रशंसा करने और उसे डांटने का प्रयास करें। पहले महीने के लिए, नियमित रूप से उसकी कमियों को इंगित करें, कहें कि आपको अधिक कुशलता से काम करने की आवश्यकता है। अगले महीने, इसके विपरीत, केवल प्रशंसा करें। इन महीनों के परिणामों की तुलना करें। इस तरह, पहचानें कि कर्मचारी को बेहतर तरीके से क्या प्रेरित करता है। आगे क्या कहना है, केवल वही कहें जो परिणाम लाता है।
चरण 3
एक प्रयोग करो। एक महीने के लिए जितना हो सके कर्मचारी को नया काम दें। वो। कुछ ऐसा जो उसने पहले कभी नहीं किया। कुछ लोग व्यापार में नवीनता से प्रेरित होते हैं। अगर आप ऐसे ही किसी व्यक्ति के साथ काम करते हैं, तो उसे समय-समय पर गैर-मानक असाइनमेंट दें।
चरण 4
कर्मचारी को कम नियंत्रित करने का प्रयास करें। यदि महीने के अंत में यह परिणाम लाता है, तो कर्मचारी स्वतंत्र निर्णय लेने से प्रेरित होता है। उसे यथासंभव कार्रवाई की स्वतंत्रता दें।
चरण 5
कुछ कर्मचारी, इसके विपरीत, केवल अन्य लोगों के आदेशों का पालन करने का प्रयास करते हैं। अगर आप ऐसे व्यक्ति के साथ काम कर रहे हैं तो जितना हो सके उसे कंट्रोल करने की कोशिश करें। उससे सवाल पूछें, नियमित रूप से रिपोर्ट मांगें।
चरण 6
एक छोटी टीम के बावजूद एक कर्मचारी को एक नेता के रूप में नियुक्त करें। कुछ लोगों के लिए, शक्ति सबसे महत्वपूर्ण प्रेरक है। कुछ के लिए, करियर की वृद्धि एक बड़ी भूमिका निभाती है। उस व्यक्ति को पदोन्नति का वादा करें और यह देखने के लिए जांचें कि क्या उनके द्वारा किए गए काम की मात्रा बदल गई है।
चरण 7
कर्मचारी के लिए टीम में एक भावपूर्ण, घरेलू संबंध बनाने का प्रयास करें। बहुत से लोग तब बेहतर काम करना शुरू करते हैं जब वे काम में सहज होते हैं।
चरण 8
यदि कोई भी तरीका परिणाम नहीं लाता है, तो यह एक कर्मचारी है जिसकी अपनी प्रेरणा है। इसे बेहतर ढंग से काम करने के लिए कोई अतिरिक्त कदम न उठाएं। आप अभी भी उसके द्वारा किए गए कार्य की मात्रा को नहीं बदलेंगे। और बहुत कम ही ऐसे लोग होते हैं जो बिल्कुल भी काम नहीं करना चाहते हैं। इनके साथ मोटिवेशन सिस्टम भी मान्य नहीं होता है।
