संगठनात्मक संरचना एक दस्तावेज है जो कंपनी के डिवीजनों की गुणात्मक और मात्रात्मक संरचना को स्थापित करता है, साथ ही साथ उनकी बातचीत की प्रक्रिया को योजनाबद्ध रूप से दर्शाता है। एक उद्यम की संरचना, एक नियम के रूप में, कंपनी द्वारा हल किए गए कार्यों के सार और दायरे के आधार पर स्थापित की जाती है, इसकी सामग्री और संगठनात्मक को ध्यान में रखते हुए दस्तावेजी और सूचना प्रवाह के संगठन में विकसित तीव्रता और फोकस। क्षमताएं।
अनुदेश
चरण 1
उत्पादन गतिविधियों में प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से शामिल सभी उत्पादन इकाइयों (अनुभागों, कार्यशालाओं, सेवा खेतों) की समग्रता, उनकी संरचना और संख्या संगठन की उत्पादन संरचना को निर्धारित करती है।
चरण दो
इसी समय, कंपनी की उत्पादन संरचना को प्रभावित करने वाले कारकों में उत्पादों की प्रकृति, उत्पादन का पैमाना, इसके निर्माण की तकनीक, उद्यम की विशेषज्ञता की डिग्री और अन्य फर्मों के साथ इसका सहयोग शामिल है। उद्यम की आंतरिक स्थिति में उत्पादन की विशेषज्ञता का स्तर।
चरण 3
एक कंपनी की उत्पादन संरचना के तीन चरण होते हैं: तकनीकी, विषय और मिश्रित।
विषय संरचना का संकेत कुछ उत्पादों के निर्माण में कार्य क्षेत्रों की विशेषज्ञता का तात्पर्य है। बदले में, तकनीकी संरचना का एक संकेत उत्पादन प्रक्रिया के एक निश्चित क्षेत्र को करने के लिए कंपनी की कार्यशालाओं की विशेषज्ञता है। उदाहरण के लिए, किसी संयंत्र में फाउंड्री या यांत्रिक कार्यशाला की उपस्थिति।
चरण 4
किए जाने वाले कार्य की प्रकृति का निर्धारण करना आवश्यक है। इस चरण के कार्यों को पूरा करने के लिए, उन्हें उप-खंडों में विभाजित किया जाना चाहिए जो कुछ प्रकार के कार्य प्रदान करेंगे। उदाहरण के लिए, कार्य निर्धारित करना, कार्य की आवश्यक मात्रा की गणना करना, बेकार कार्य और दोहराव को समाप्त करना, प्रक्रिया को स्वयं विकसित करने की योजना, साथ ही जाँच करना (कार्य क्षेत्र के किसी भी महत्वपूर्ण घटक को याद न करने के क्रम में किया जाता है)।
चरण 5
प्रबंधन के विशिष्ट तत्वों के बीच सभी कार्यों का वितरण। इस चरण का तात्पर्य है: अनिवार्य मानकों या मानदंडों की स्थापना (उदाहरण के लिए, सभी स्तरों पर प्रबंधकों के बीच कार्य जिम्मेदारियों की अनुमेय संख्या की परिभाषा); वैज्ञानिक प्रबंधन विधियों के ढांचे के भीतर तकनीकी तरीके (कार्य समय का विश्लेषण, विधियों का अनुसंधान, साथ ही साथ कार्य संगठन); उद्यम के भीतर सभी कर्मचारियों के सहयोग की स्थापना।
