आप टीम में अपना अधिकार बढ़ा सकते हैं यदि आप मित्रवत हैं और सभी सहयोगियों का स्वागत करते हैं, कॉर्पोरेट आयोजनों से कतराते नहीं हैं, हमेशा अपनी बात रखते हैं और एक उपयुक्त मजाक के साथ तनावपूर्ण माहौल को शांत करने में सक्षम होते हैं। आपको सहकर्मियों की पीठ पीछे गपशप नहीं फैलानी चाहिए और अधिकारियों से बात नहीं करनी चाहिए।
टीम में अपनी विश्वसनीयता बढ़ाने के कई तरीके हैं। कोई मनोविश्लेषण पर पुस्तकों की तलाश में जाता है, और कोई विशेष प्रशिक्षण के लिए साइन अप करता है। कार्य दल के सम्मानित सदस्य कार्यालय में घर पर उन लोगों की तुलना में बहुत बेहतर महसूस करते हैं जिनका सम्मान और सम्मान नहीं किया जाता है। इस दिशा में सफलता प्राप्त करने के लिए क्या किया जा सकता है?
पहला कदम
मुझे कहना होगा कि आपको कार्यालय में आने के पहले क्षण से ही सामूहिक कार्य में अपना अधिकार प्राप्त करना शुरू कर देना चाहिए। क्योंकि तब अपने बारे में प्रचलित राय को बदलना बहुत मुश्किल होगा। सहकर्मियों में मित्रता, मिलनसारिता और ईमानदार रुचि - ये "तीन स्तंभ" हैं जिन पर टीम में अधिकार आधारित है। अपने व्यक्ति के लिए जितना संभव हो उतने कर्मचारियों की सहानुभूति जीतने के बाद, नेता नहीं, तो उसके करीब होना बहुत आसान और तेज़ है।
आपको चुप नहीं रहना चाहिए और चुप रहना चाहिए। आप टीम में अपने अधिकार को समाप्त कर सकते हैं यदि आप लगातार कॉर्पोरेट आयोजनों और सहकर्मियों के साथ उत्सवों से दूर भागते हैं। ऐसे कर्मचारी को अपने समाज के प्रति द्वेषपूर्ण माना जा सकता है। हालाँकि, यहाँ सावधानी बरतने की ज़रूरत है, आप अपने सहयोगियों को उपहास का कारण नहीं दे सकते हैं, इसलिए आपको सभाओं को अपने पैरों पर और काफी शांत अवस्था में छोड़ने की आवश्यकता है। हास्य की भावना और स्थिति को शांत करने की क्षमता सोने में इसके वजन के लायक है, अगर ऐसा कोई कौशल नहीं है, तो इसे विकसित करने की आवश्यकता है। आपको काम पर आने वाली समस्याओं के बारे में बोलने में जल्दबाजी नहीं करनी चाहिए - एक बुद्धिमान, उचित और आधिकारिक कर्मचारी की छवि बनाने के लिए, आपको पहले अन्य सहयोगियों की राय सुननी चाहिए और सभी विकल्पों का विश्लेषण करने के बाद समर्थन करना चाहिए। सबसे वफादार।
क्या नहीं कर सकते है
आप टीम में अपना अधिकार तभी बढ़ा सकते हैं जब आप स्वयं हों, और न खेलें - खेल पर हमेशा ध्यान दिया जा सकता है। यदि टीम के सदस्यों में से कोई एक सहानुभूति की भावना पैदा नहीं करता है, तो बेहतर है कि उसके बारे में बिल्कुल भी बात न करें, उसकी पीठ पीछे गपशप न करें और अधिकारियों से उस पर छींटाकशी न करें। अपने प्रतिद्वंद्वी के साथ तर्क करना संभव और आवश्यक है जब उसके बयान नैतिकता और नैतिकता के आम तौर पर स्वीकृत मानदंडों को प्रभावित करते हैं, लेकिन अगर यह स्पष्ट है कि एक सहयोगी जानबूझकर कुछ कार्यों के लिए उकसा रहा है, तो उसे सबसे अड़ियल नज़र से सुनने लायक है, अपने पैर को घुमाते हुए, अपने हाथ में एक पेंसिल के साथ खेल रहा था और नाक, कान और चेहरे की अन्य विशेषताओं की जांच कर रहा था। हम गारंटी दे सकते हैं कि अगली बार वह ठंडे और उदासीनता से गुजरेगा। आपको झूठे वादे नहीं करने चाहिए और अपने सहयोगियों को निराश नहीं करना चाहिए, यदि आप लगातार अपनी बात रखते हैं तो आप अपना अधिकार बढ़ा सकते हैं।
जैसा कि आप जानते हैं, लोग अपने स्वयं के चार्टर के साथ किसी और के मठ में नहीं जाते हैं। स्थापित व्यवस्था और मानदंडों की आलोचना करना बेवकूफी है, शायद धीरे-धीरे कुछ बेकार अपने आप दूर हो जाएगा, अगर आप इसके लिए कुछ प्रयास करते हैं, जो किसी और की नजर में अगोचर है। और कार्य सामूहिक में यह सहकर्मियों को उनके व्यक्तिगत जीवन के सभी उलटफेरों के लिए समर्पित करने के लिए प्रथागत नहीं है, लेकिन यह मोनोसिलेबल्स में उत्तर देने योग्य भी नहीं है - आप विवरण में जाने के बिना सबसे विस्तृत उत्तर दे सकते हैं।
