अपने स्वयं के अनुभव और दोस्तों के साथ संवाद करने से, हम अक्सर अपने तत्काल वरिष्ठों की आलोचना सुनते हैं। कुछ लोग कह सकते हैं कि उसका बॉस एक बुद्धिमान और निष्पक्ष व्यक्ति है। हम हमेशा सोचते हैं कि हम सबसे अच्छे मालिकों के लायक हैं। लेकिन जैसे ही हम में से कोई एक खुद बॉस बन जाता है और एक निश्चित संख्या में लोगों के अधीन हो जाता है, वह भी अपनी टीम के प्रति असंतोष व्यक्त करना शुरू कर देता है। अगर आप एक अच्छा बॉस बनना चाहते हैं तो आपको कुछ नियमों का पालन करना होगा।
अनुदेश
चरण 1
आपको अपनी टीम को सौंपे गए कार्य की सभी प्रक्रियाओं, बारीकियों और तकनीक को अच्छी तरह से जानना चाहिए। केवल इस तरह से आप अपने अधीनस्थों द्वारा जारी किए गए और निष्पादित किए गए कार्य असाइनमेंट का पर्याप्त रूप से आकलन करने में सक्षम होंगे, प्रदर्शन किए गए कार्य की समय सीमा और मात्रा की योजना बनाएं, कलाकारों को नियंत्रित करें और उन्हें उचित इनाम दें या उन्हें दंडित करें।
चरण दो
मनोविज्ञान का अध्ययन करें और निर्धारित करें कि आपकी टीम का प्रत्येक व्यक्ति किस मनोविकृति से संबंधित है। यह ज्ञान आपको विभिन्न प्रकृति के लोगों के कार्य समूहों के निर्माण में मदद करेगा, जिनकी कार्य कुशलता यथासंभव अधिक होगी। आपको प्रत्येक की क्षमताओं को स्पष्ट रूप से जानना चाहिए ताकि उसे वह काम सौंपा जा सके जिसे वह सामना करने में सक्षम होगा, भले ही उसे खुद को शिक्षित करना हो और पेशेवर कौशल की अपनी सीमा का विस्तार करना पड़े।
चरण 3
यदि आप एक अच्छे नेता हैं, तो आपको अपनी टीम के काम को सबसे इष्टतम तरीके से व्यवस्थित करना चाहिए और यह समझना चाहिए कि केवल आप ही इसके लिए पूरी तरह जिम्मेदार हैं। यदि टीम को सौंपा गया कार्य विफल हो गया है, तो इसका दोष कभी भी अधीनस्थों पर न डालें, इसे अपने ऊपर लें। फिर, पहले से ही आपकी टीम में, आपको उन लोगों को दंडित करने का अधिकार है जिन्होंने काम का सामना नहीं किया और अपने सहयोगियों और आपको निराश किया।
चरण 4
कर्तव्यनिष्ठ कार्यकर्ताओं को सार्वजनिक, सार्वजनिक रूप से प्रोत्साहित करने और पुरस्कृत करने का नियम बनाएं। निजी तौर पर डांटना और फटकारना बेहतर है। और कभी भी अपनी आवाज न उठाएं और बेकाबू भावनाओं में न जाएं - यह केवल आपके उपहास का कारण होगा।
चरण 5
टीम में नैतिक वातावरण भी आप पर निर्भर करता है, इसलिए गपशप, साज़िश, निंदा और चाटुकारिता को कभी प्रोत्साहित न करें। टीम में कोई पसंदीदा या पसंदीदा नहीं होना चाहिए। यदि आपका लक्ष्य प्रभावी कार्य है, तो आपके अधीनस्थों के प्रति आपके स्वभाव का एकमात्र मानदंड रचनात्मक, सक्षम और उनके द्वारा कार्य असाइनमेंट का समय पर निष्पादन होना चाहिए।
चरण 6
इन सभी नियमों का पालन करते हुए, भले ही आप सख्त और सख्त हों, आप अपने कर्मचारियों के लिए एक अच्छे नेता होंगे, भले ही वे आपको कभी-कभी आपस में डांटें।
