हमें नहीं लगता कि टीम में लीडर की भूमिका कितनी महत्वपूर्ण है, इस बारे में बात करना उचित है। यह उस पर है, सबसे पहले, काम करने और अपनी योग्यता में सुधार करने की इच्छा प्रत्येक कर्मचारी पर निर्भर करती है। बेशक, कोई भी नेता ऐसा व्यक्ति नहीं हो सकता जिसके निर्देशों का जल्दी और अच्छी तरह से पालन किया जाता है, यह काफी हद तक कर्मचारियों की क्षमताओं और काम करने की इच्छा पर निर्भर करता है, लेकिन फिर भी, एक अच्छे नेता में कई गुण होने चाहिए।
अनुदेश
चरण 1
व्यावसायिकता। बेशक, प्रबंधक को सभी तकनीकी बिंदुओं को जानने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन उसे केवल उस गतिविधि के क्षेत्र की पूरी समझ होनी चाहिए जिसमें कंपनी लगी हुई है। इसके अलावा, एक अच्छे नेता को लगातार नवीनतम तकनीकी और तकनीकी नवाचारों के बारे में पता होना चाहिए और कई अन्य संबंधित ज्ञान होना चाहिए, उदाहरण के लिए, मनोवैज्ञानिक, कानूनी और आर्थिक, ताकि टीम की क्षमताओं का पूरी तरह से उपयोग किया जा सके, भविष्य देखें और हल करें कार्यों को व्यापक रूप से करते हैं।
चरण दो
अनुशासन। नेता को सबसे पहले अपने उदाहरण से यह दिखाना चाहिए कि समय की पाबंदी, प्रतिबद्धता और उत्पादन अनुशासन उसके लिए खाली शब्द नहीं हैं। तभी वह अपने अधीनस्थों से इसकी मांग कर सकता है। लेकिन अनुशासन तब नहीं होता जब हर कोई लाइन के साथ चलता है, बल्कि जगह और समय की समझ होती है। इस अवधारणा में बहुत कुछ शामिल है, जिसमें काम के घंटे और काम की नैतिकता और यहां तक कि एक ड्रेस कोड भी शामिल है।
चरण 3
तीव्रता। काम में गलतियाँ अवश्यंभावी हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें सजा नहीं मिलनी चाहिए। सजा की डिग्री कई कारकों पर निर्भर करती है, मुख्य रूप से जो हुआ उसकी गंभीरता पर, लेकिन वास्तव में दोषी लोगों को दंडित करने के लिए स्थिति का विश्लेषण करना सुनिश्चित करें। यदि आप एक सख्त नेता हैं, तो पुरस्कारों के बारे में मत भूलना। इसके अलावा, फटकार निजी तौर पर सबसे अच्छी तरह से की जाती है, और प्रोत्साहित किया जाता है - पूरी टीम के साथ।
चरण 4
मांग। आपको अपने कर्मचारियों की क्षमताओं को स्पष्ट रूप से जानना चाहिए और उन्हें उन कार्यों को सौंपना चाहिए जिनके साथ वे निश्चित रूप से सामना करेंगे, भले ही उन्हें स्व-शिक्षा करनी पड़े। नई चीजें सीखना और सफलतापूर्वक बाधाओं पर काबू पाना कई लोगों के लिए एक बड़ा प्रोत्साहन है, इसलिए इसका उपयोग एक सामान्य कारण के लाभ के लिए करें।
चरण 5
लोगों को समझने की क्षमता। वास्तव में, यह वर्षों में आता है, लेकिन बहुत कुछ स्पष्ट हो जाता है यदि आप मनोविज्ञान की मूल बातों में महारत हासिल करते हैं और मौजूदा मानव मनोविज्ञान को जानते हैं। उन सभी का पर्याप्त विस्तार से वर्णन किया गया है और मनोवैज्ञानिकों ने बहुत पहले ही विभिन्न मनोवैज्ञानिक विशेषताओं वाले लोगों की क्षमता का यथासंभव कुशलता से उपयोग करने के बारे में सिफारिशें विकसित की हैं।
चरण 6
ज़िम्मेदारी। याद रखें कि आप पूरी टीम के काम के लिए जिम्मेदार हैं। विशेषज्ञों की राय सुनकर, यदि आवश्यक हो, तो आपको स्वतंत्र रूप से जिम्मेदार निर्णय लेने चाहिए। आपका नेतृत्व ईमानदारी पर आधारित होना चाहिए, और आपका व्यवहार उस नैतिक माहौल को निर्धारित करेगा जो आपकी टीम में प्रबल होगा।
चरण 7
नेतृत्व कौशल। याद रखें कि टीम के बिना कोई नेता नहीं है। आप आंदोलन की दिशा दिखाते हैं, रणनीतिक उद्देश्यों को परिभाषित करते हैं, लेकिन समग्र रूप से उनका कार्यान्वयन टीम के प्रत्येक सदस्य पर निर्भर करता है। अपने कर्मचारियों की समस्याओं की उपेक्षा न करें, उनकी खुशियों और परेशानियों से अवगत रहें। केवल एक वास्तविक टीम की तरह महसूस करके, जहां प्रत्येक सदस्य समान रूप से महत्वपूर्ण है, क्या आपके कर्मचारी न केवल अपनी पूरी क्षमता का एहसास करेंगे, बल्कि अपने काम का आनंद भी लेंगे। खासकर अगर यह आर्थिक रूप से भी प्रेरित हो। आपको कामयाबी मिले!
