SWOT विश्लेषण का उद्देश्य संगठन या उद्यम की ताकत और कमजोरियों, बाहरी वातावरण से उत्पन्न होने वाले अवसरों और खतरों और प्रदर्शन पर उनके प्रभाव के अध्ययन के आधार पर एक रणनीति का चयन करना और इसके कार्यान्वयन के लिए एक योजना विकसित करना है। उद्यम की। SWOT विश्लेषण करने में निम्नलिखित क्रियाएं शामिल हैं: उद्यम की ताकत और कमजोरियों, अवसरों और खतरों की पहचान करना, और उनके बीच संबंध स्थापित करना, जिसका उपयोग तब रणनीति के कार्यान्वयन में किया जा सकता है।
अनुदेश
चरण 1
अपने संगठन के बाहरी वातावरण का अध्ययन करें: इसका निकट और दूर का वातावरण (आपूर्तिकर्ता, ग्राहक), व्यवसाय की स्थिति और उद्योग का आकर्षण।
चरण दो
इस जानकारी के विश्लेषण के आधार पर, अपने उद्यम के लिए अवसरों और खतरों की एक सूची संकलित करें। कृपया ध्यान दें कि सभी अवसर और खतरे उद्यम को समान रूप से प्रभावित नहीं करते हैं और वास्तविकता में महसूस किए जा सकते हैं। इसलिए, उन लोगों पर विशेष ध्यान दें जिनके कार्यान्वयन की उच्च संभावना और प्रभाव की महान शक्ति है। उन्हें आगे के विश्लेषण के लिए छोड़ दिया जाना चाहिए।
चरण 3
उद्यम के आंतरिक वातावरण के विश्लेषण के दौरान इसकी ताकत और कमजोरियों का निर्धारण करें। उद्यम के आंतरिक वातावरण में शामिल हैं: विपणन, उत्पादन, वित्त, प्रबंधन, कार्मिक, अनुसंधान और विकास प्रणाली। इसका विश्लेषण हमें उस आंतरिक क्षमता और उन अवसरों का पता लगाने की अनुमति देता है जिन्हें लक्ष्यों को प्राप्त करते समय गिना जाना चाहिए, संगठन के लक्ष्यों और मिशन को स्पष्ट करें, एक विकास रणनीति चुनें और इसके कार्यान्वयन के तरीके निर्धारित करें। इसका मतलब यह है कि क्षमता का विश्लेषण न केवल उद्यम की संरचना, उसके विभागों, उसके पास मौजूद उपकरण, कर्मियों का स्तर, वित्त या विपणन सेवाओं की स्थिति आदि का अध्ययन करता है। सामान्य मूल्यांकन के साथ, आपको यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि आपकी कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति क्या है, क्या इसकी क्षमता विकास रणनीति और चुने हुए लक्ष्यों को पूरा करती है, इसकी ताकत और कमजोरियां क्या हैं और किन बातों पर सबसे अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है।
चरण 4
उद्यम की ताकत और कमजोरियों का आकलन करने के लिए, सफलता के प्रमुख कारकों के संदर्भ में मुख्य प्रतियोगी के साथ इसकी तुलना करें, उद्यम के विपणन, इसकी वित्तीय क्षमताओं, उत्पादन, प्रबंधन प्रणाली और कर्मियों जैसे संकेतकों का विस्तार से विश्लेषण करें।
चरण 5
संगठन की सफलता पर इसके प्रभाव की ताकत के संदर्भ में प्रत्येक कारक को महत्व के दस-बिंदु पैमाने पर और पांच-बिंदु पैमाने पर रेट करें। अधिकतम स्कोर सबसे महत्वपूर्ण कारक और सफलता पर प्रभाव की ताकत से मेल खाता है। परिणाम महत्व मूल्य के उत्पाद के रूप में और सफलता पर प्रभाव की ताकत के आकलन (पी = बी * सीबी) के रूप में पाया जाता है।
चरण 6
इसके बाद, रैंकिंग परिणामों में प्रत्येक कारक द्वारा लिए गए स्थान का निर्धारण करें। पहला स्थान उच्चतम परिणाम से मेल खाता है, अंतिम से निम्नतम। आगे के विचार के लिए, सबसे बड़े प्रभाव वाले पहले 8-10 कारकों को छोड़ दें, तथाकथित "न्यूनतम" सफलता कारक।
चरण 7
उद्यम, उसकी ताकत और कमजोरियों को प्रभावित करने वाले अवसरों और खतरों की एक सूची संकलित करने के बाद, ऐसे कनेक्शन स्थापित करें जो SWOT मैट्रिक्स का उपयोग करके उनके बीच की बातचीत को निर्धारित करते हैं। मैट्रिक्स के चार आंतरिक क्षेत्रों में से प्रत्येक पर संभावित जोड़ीदार संयोजनों पर विचार करें और उन पर प्रकाश डालें जो चाहिए आपके संगठन की व्यवहार रणनीति को और विकसित करने पर ध्यान दिया जाएगा।
चरण 8
एसडब्ल्यूओटी पद्धति के परिणामों का विश्लेषण करते हुए, वे एक विकास रणनीति का अंतिम विकल्प बनाते हैं और एक रणनीतिक कार्य योजना विकसित करते हैं, जो यह निर्धारित करती है कि अवसरों और उनकी ताकत का उपयोग करने के लिए क्या किया जाना चाहिए, संकेतकों को कैसे सुधारना है प्रतियोगी की तुलना में कम हो, और रणनीति के कार्यान्वयन के दौरान खतरों के परिणामों को कम करने के लिए।
