हमारे देश में बाजार संबंधों का गठन एक प्राकृतिक चरण में आ गया है, जिस पर प्रबंधकों ने एक महत्वपूर्ण भूमिका निभानी शुरू कर दी है। अपने पैरों पर आत्मविश्वास से खड़े होने वाली कंपनियों के नेता जानते हैं कि उनके व्यवसाय की सफलता उनके कर्मचारियों की दक्षता पर कैसे निर्भर करती है। यही कारण है कि कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का विकास विकास और स्थिर विकास की कुंजी बन जाता है।
निर्देश
चरण 1
प्रबंधन प्रणाली में सुधार वर्तमान स्थिति के विश्लेषण से शुरू होता है। इसमें स्टाफिंग का अध्ययन, आगे की प्रेरणा के उद्देश्य से कर्मचारियों की जरूरतों की पहचान करना, स्टाफिंग टेबल से परिचित होना शामिल है। इस स्तर पर, उद्यम में प्रोत्साहन की मौजूदा प्रणाली का अध्ययन करना भी महत्वपूर्ण है। यहां भूमिका न केवल पारिश्रमिक की पीस-बोनस प्रणाली द्वारा निभाई जाती है, बल्कि टीम में नैतिक स्थिति द्वारा भी निभाई जाती है।
चरण 2
रसद का स्तर बढ़ाएं। श्रम उत्पादकता कभी भी अधिक नहीं होगी यदि कर्मचारी अपना अधिकांश समय छेदों को ठीक करने में व्यतीत करते हैं या यदि वे अप्रचलित उपकरणों पर काम करते हैं। इस मामले में, उसे लगता है कि उसका काम इतना महत्वपूर्ण नहीं है, क्योंकि मालिक श्रम के तकनीकी आधार पर बचत करते हैं। श्रमिकों की योग्यता में सुधार उत्पादन के भौतिक उपकरणों की वृद्धि के समानांतर होना चाहिए।
चरण 3
पहल को प्रोत्साहित करें। अभ्यास से पता चला है कि जहां हर किसी को बोलने और सुनने का अधिकार है, न केवल काम की उच्च दर, बल्कि कर्मचारियों के विचारों के कार्यान्वयन का उच्च प्रतिशत भी। जहां आपका अपना काम निवेश किया जाता है, जहां आप रिटर्न देखते हैं, जहां वे सुनते हैं, उस दृष्टिकोण से बिल्कुल अलग है जहां आप किसी और की इच्छा के निष्पादक की तरह महसूस करते हैं।
चरण 4
अपने प्रबंधन प्रथाओं में सुधार करें। केवल जब प्रबंधक को पता चलता है कि आसपास कलाकारों का एक फेसलेस समूह नहीं है, बल्कि पेशेवरों की एक टीम है, जब कर्मियों को उद्यम की सबसे मूल्यवान संपत्ति के रूप में सराहा जाएगा, तो यह टीम आम अच्छे के लिए काम करने वाली टीम में बदल जाएगी। प्रत्येक अधीनस्थ के साथ संपर्क बनाएं, उसे अपनी योग्यता महसूस करने दें। कॉर्पोरेट कार्यक्रमों को अधिक बार व्यवस्थित करें। हालाँकि, अधीनता बनाए रखना सुनिश्चित करें - पदानुक्रम के सभी स्तरों पर परिचित होने से बचने के लिए अपनी दूरी बनाए रखें।
चरण 5
प्रोत्साहन उपायों को विकसित करने के लिए मानव संसाधन विभाग को छोड़ दें। प्रेरक गतिविधियाँ टीम के सदस्यों की सामग्री और नैतिक उत्तेजना के उद्देश्य से होनी चाहिए। जुर्माना भी हो सकता है, लेकिन अगर आप टर्नओवर नहीं चाहते हैं, तो अति न करें।
