"हम आपको वापस बुलाएंगे" - यह वाक्यांश लंबे समय से एक रिक्ति की अस्वीकृति का पर्याय बन गया है, हालांकि कभी-कभी मानव संसाधन प्रबंधक आवेदक को वापस बुलाते हैं और फिर से मिलने की पेशकश करते हैं। उम्मीदवारों के साथ काम करने के बाकी तरीकों का शायद ही कभी अभ्यास किया जाता है, इस तथ्य के बावजूद कि यह किसी भी संगठन की छवि को नुकसान पहुंचा सकता है। आप किसी के हितों को प्रभावित किए बिना नौकरी चाहने वाले को कैसे मना कर सकते हैं?
निर्देश
चरण 1
पद के लिए आवेदकों के साथ पहले साक्षात्कार के परिणामों के बाद, दो या अधिक योग्य उम्मीदवार होने पर साक्षात्कार के दूसरे दौर की घोषणा करना सुनिश्चित करें। शेष आवेदकों को लिखित छूट भेजें। इस मामले में, यह जरूरी है कि पाठ में श्रम संहिता के प्रासंगिक लेखों के लिंक हों।
चरण 2
यदि उम्मीदवार पेशेवर गुणों के मामले में आपको सूट नहीं करता है, तो इसके बारे में सीधे न लिखें। इसे परदे के रूप में कहना सबसे अच्छा है। उदाहरण के लिए, कि आप सभी संभावित उम्मीदवारों के रिज्यूमे पर विचार करने के बाद इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि आपकी कंपनी हर किसी को नौकरी देने की स्थिति में नहीं है। और इसलिए, स्टाफिंग टेबल के अगले संशोधन के मद्देनजर, भविष्य में विशेषज्ञों की तलाश के लिए आवश्यक समय को कम करने के लिए सभी आवेदकों के रिज्यूमे को एक विशेष फ़ोल्डर में संग्रहीत किया जाएगा। यह ज्ञात नहीं है कि आपकी कंपनी कर्मचारियों का विस्तार करने की योजना बना रही है या नहीं, लेकिन इस तरह के इनकार से, सबसे अधिक संभावना है, उम्मीदवार को नाराज नहीं करेगा, लेकिन उसकी क्षमताओं में विश्वास पैदा करेगा।
चरण 3
यदि उम्मीदवार व्यक्तिगत गुणों (अस्वच्छ उपस्थिति, संचार के प्रतिकारक तरीके, आदि) के मामले में आपके अनुरूप नहीं है, तो नौकरी विवरण के अनुसार इस कार्य को करने के लिए आवश्यक गुणों की कमी के कारण उसे मना कर दें। बेशक, यदि आप प्रबंधकों के एक कर्मचारी की भर्ती कर रहे हैं, तो आवेदक के संचार कौशल की कमी और स्वच्छता की अवधारणा को वस्तुनिष्ठ संकेतकों के संदर्भ में स्थिति का बेमेल माना जा सकता है। लेकिन अगर आप वर्कशॉप में कामगारों को काम पर रख रहे हैं, तो ऐसा शब्द स्पष्ट रूप से उपयुक्त नहीं है। साक्षात्कार के दूसरे दौर का प्रयास करें (उदाहरण के लिए, योग्यता साबित करने के लिए एक असाइनमेंट पूरा करने के रूप में)।
चरण 4
आप दो चरणों में छूट लिख सकते हैं। सबसे पहले, आवेदक को उस स्थिति के लिए एक नोटिस भेजें जो आपको पसंद नहीं है कि उसकी उम्मीदवारी (और कई और) संगठन के प्रमुख द्वारा विचाराधीन है। कुछ दिनों में, उसे काम पर रखने की असंभवता के बारे में खेद के साथ एक और पत्र भेजें, क्योंकि प्रबंधक ने पद के लिए संभावित आवेदकों में से किसी अन्य उम्मीदवार को चुना। अपने सभी कार्यों के बारे में अपने प्रबंधक को सूचित करना सुनिश्चित करें और उसके साथ बातचीत में इनकार करने के वास्तविक कारण बताएं।
