संकट-विरोधी प्रबंधन - यह अवधारणा निदेशकों और शीर्ष प्रबंधकों के बीच अधिक से अधिक प्रसिद्ध हो रही है। लगातार बदलती आर्थिक स्थिति, जो कभी-कभी बाजार में अस्थिरता की ओर ले जाती है, एक नियम के रूप में, कंपनियों को सबसे कठिन परिस्थितियों में उद्यम के प्रबंधन के लिए रणनीति बनाने की देखभाल करने की आवश्यकता के सामने रखती है।
निर्देश
चरण 1
संकट - यह शब्द रूस के निवासियों की शब्दावली में मजबूती से स्थापित हो गया है, जिनके बीच भाड़े के कर्मचारी, साथ ही प्रबंधक और मालिक भी हैं। यदि कर्मचारी आमतौर पर अपनी कंपनी में संकट की स्थिति में नौकरी बदल सकते हैं, तो निदेशकों और मालिकों के लिए अपना जहाज छोड़ना इतना आसान नहीं है, और वे नहीं चाहते हैं। गतिविधि के कुछ क्षेत्रों के काम में हस्तक्षेप से लेकर कंपनी के संभावित परिसमापन के साथ समाप्त होने वाली किसी भी नकारात्मक स्थिति को संकट की स्थिति माना जाता है।
चरण 2
संकट सहित किसी भी स्थिति के लिए, घटनाओं का एक अलग विकास संभव है, जो आमतौर पर प्रबंधन मॉडल द्वारा बड़े पैमाने पर निर्धारित किया जाता है। यदि यह मॉडल इस तथ्य की ओर जाता है कि कंपनी की आर्थिक स्थिति बिगड़ रही है और दिवालियापन में समाप्त हो रही है, तो यह इंगित करता है कि स्थिति को बचाने के लिए उपयुक्त उपाय प्रदान नहीं किए गए थे। इन उपायों के संयोजन को संकट-विरोधी प्रबंधन कहा जाता है।
चरण 3
संकट-विरोधी प्रबंधन एक अलग कंपनी द्वारा लागू किया जा सकता है, जो संभावित नकारात्मक परिणामों से खुद को बचाने की कोशिश करता है, तो यह सूक्ष्मअर्थशास्त्र की एक श्रेणी है। साथ ही, संकट-विरोधी प्रबंधन राज्य की नीति का हिस्सा हो सकता है, जिस स्थिति में इसे विनियमन कहा जाता है, यह पहले से ही व्यापक आर्थिक अवधारणाओं को संदर्भित करता है।
चरण 4
एक रूढ़िवादी राय है कि संकट-विरोधी प्रबंधन एक कंपनी के दिवालियापन के परिणामों से बचने के उद्देश्य से कार्रवाई की एक प्रणाली है, जब यह पहले से ही अपरिहार्य है। लेकिन यह इस मुद्दे का केवल एक पक्ष है। संकट-विरोधी प्रबंधन की श्रेणी में निवारक उपाय भी शामिल हैं जिन्हें निराशाजनक स्थिति की शुरुआत से बहुत पहले कंपनी की वसूली में सुधार के लिए किया जाना चाहिए। इसमें कार्यों की एक पूरी श्रृंखला शामिल है, जिसमें कंपनी के कामकाज के मुख्य मापदंडों का विश्लेषण, योजना और पुनर्गठन शामिल है।
चरण 5
संकट-विरोधी प्रबंधन का लक्ष्य कंपनी की संरचना में बदलाव लाना है ताकि वह बाजार के मानदंडों को पूरा करे और उस पर टिके रह सके। यह विभिन्न स्तरों के कार्यों का एक पूरा क्रम है, जिसमें कभी-कभी अनुचित और लाभहीन डिवीजनों और सहायक कंपनियों का परिसमापन शामिल होता है जिनके पास उचित शोधन क्षमता नहीं होती है।
चरण 6
संकट-विरोधी प्रबंधन के कार्यों में कई प्रक्रियाएँ शामिल हैं। सबसे पहले, यह कंपनी में वर्तमान वित्तीय स्थिति का विश्लेषण है और भविष्य के लिए पूर्वानुमान बना रहा है। फिर यह अस्थिर तत्वों का पता लगाना है जो महत्वपूर्ण स्थितियों को जन्म दे सकता है। कंपनी की गतिविधियों और उसके उत्पादों के लिए लक्षित दर्शकों के व्यवहार का अध्ययन यह पता लगाने के लिए किया जाता है कि क्या भविष्य में इसके अस्तित्व की रणनीति में गलतियां हैं। ऐसा होता है कि भविष्य में अस्थिरता का कारण बाजार की स्थिति है, न कि कंपनी के प्रबंधन मॉडल पर।
