कर्मचारी प्रेरणा उसके लिए काम पर ऐसी काम करने की स्थिति पैदा कर रही है, जिसकी बदौलत कर्मचारी अधिकतम परिणाम प्राप्त करने में सक्षम होगा, यह जानकर कि उसे इसके लिए एक अच्छा इनाम मिलेगा। श्रम प्रबंधन में प्रेरणा एक गहरी समस्या है, इसलिए इसे चरण दर चरण देखने लायक है।
अनुदेश
चरण 1
सबसे पहले, यह "उद्देश्य" और "प्रोत्साहन" की अवधारणाओं के बीच अंतर को समझने योग्य है। एक प्रोत्साहन वह है जो नियोक्ता कर्मचारी के अधिक प्रभावी कार्य के लिए कर्मचारी को प्रभावित कर सकता है। मकसद, इसके विपरीत, एक व्यक्ति की आंतरिक आवाज है, उसका "मैं", जो उसे बताता है कि अगर वह काम के कुछ परिणाम प्राप्त करता है, तो उसे कुछ योग्य इनाम मिलेगा। उदाहरण के लिए, एक बिक्री प्रबंधक जानता है कि यदि वह एक निश्चित समय सीमा के भीतर एक निश्चित बिक्री योजना को पूरा करता है, तो उसे एक बोनस प्राप्त होगा। बोनस वह प्रोत्साहन है जो नियोक्ता उसे देता है। लेकिन क्या उनका काम इस पुरस्कार से प्रेरित है? यह समझने लायक है। ऊपर से यह निम्नानुसार है कि बाहरी उत्तेजना और आंतरिक प्रेरणा सामग्री में न्यूनतम से भिन्न होनी चाहिए। और यह नेता का कार्य है। यह कैसे हासिल किया जा सकता है?
चरण दो
जब कोई नियोक्ता किसी कर्मचारी को प्रेरित करने के बारे में सोचता है, तो उसे यह जानने और समझने की आवश्यकता होती है कि यह व्यक्ति चरित्र, दिमाग, उसे क्या पसंद है और वह एक व्यक्ति के रूप में क्या रहता है, न कि एक कर्मचारी के रूप में - एक दलदल कंपनी का तंत्र। इसे इन-हाउस इवेंट्स, कॉरपोरेट शामों, संयुक्त प्रशिक्षणों द्वारा सुगम बनाया जा सकता है, जहां कर्मचारी के कई व्यक्तिगत मापदंडों को समझना और उनकी पहचान करना संभव है। यह जानकारी निदेशक को कर्मचारी के काम को प्रेरित करने के मुद्दे पर अधिक सक्षमता से संपर्क करने में मदद करेगी।
चरण 3
हमारे देश में एक कर्मचारी को प्रेरित करने का पारंपरिक तरीका उसे पुरस्कृत करना है। हालांकि, एक व्यक्ति हमेशा केवल पैसे से प्रेरित नहीं होता है। उदाहरण के लिए, एक निदेशक का मुख्य लेखाकार हाल ही में पिता बना है। यह पेशा काफी अच्छा भुगतान करता है, इसलिए मौद्रिक प्रोत्साहन बहुत प्रभावी नहीं हैं। लेकिन निदेशक इस विशेषज्ञ को अतिरिक्त दिनों की छुट्टी के साथ प्रोत्साहित कर सकता है यदि उसे कम समय में विशिष्ट कार्य करने के लिए मुख्य लेखाकार की आवश्यकता होती है। और फिर मुख्य लेखाकार के पास परिवार की देखभाल करने का समय होगा। मौद्रिक उद्देश्यों के अलावा, कर्मचारी के सामाजिक रूप से उन्मुख उद्देश्य, कैरियर के उद्देश्य हो सकते हैं।
एक कर्मचारी के कैरियर के उद्देश्य फर्म के एक कर्मचारी के रूप में उसकी प्राप्ति से जुड़े होते हैं, जिसके भीतर वह आगे बढ़ता है और कैरियर की सीढ़ी ऊपर जाता है। सामाजिक उद्देश्य किसी भी नौकरी के सामाजिक घटक से जुड़े होते हैं। यह बहुत संभव है कि काम की प्रक्रिया में कर्मचारी को नए दोस्त मिलेंगे और संबंध बनेंगे। इसलिए, कंपनी को अपनाना, उसके लिए इस नौकरी को वित्तीय कारणों से नहीं, बल्कि सामाजिक कारणों से मना करना मुश्किल होगा।
