संभवतः, किसी संगठन के प्रत्येक प्रमुख को कभी न कभी इस प्रश्न का सामना करना पड़ता है कि किसी प्रबंधक को अपने कार्य को अधिक प्रभावी और कुशल बनाने के लिए कैसे प्रेरित किया जाए। सामान्य तौर पर, प्रेरणा वह है जिसके लिए एक प्रबंधक काम करने को तैयार होता है। अपने कर्मचारियों की प्रेरणा जानने से आपको काम की कई समस्याओं को हल करने में मदद मिल सकती है।
अनुदेश
चरण 1
बेशक, सबसे मजबूत प्रेरणाओं में से एक सामग्री है। यह महत्वपूर्ण है, कर्मचारियों की भर्ती करते समय, अग्रिम में यह निर्धारित करने के लिए कि आपके कर्मचारियों के बीच यह प्रेरणा कितनी मजबूत है, खासकर यदि वे बिक्री प्रबंधक हैं। हालांकि, एक प्रेरणा प्रणाली विकसित करते समय, किसी को बिक्री में अस्थायी तेज वृद्धि पर ध्यान केंद्रित नहीं करना चाहिए, बल्कि एक सक्षम प्रबंधन प्रणाली के निर्माण पर ध्यान देना चाहिए।
चरण दो
काम करने के लिए प्रेरणा के लिए, इसमें न केवल कर्मचारी द्वारा लाए गए लाभ के प्रतिशत का भुगतान शामिल होना चाहिए, बल्कि कार्यस्थल के संगठन और टीम में एक आरामदायक माहौल के गठन से लेकर कई अन्य समान रूप से महत्वपूर्ण घटक भी शामिल होने चाहिए। कर्मचारियों के लिए बोनस की एक स्पष्ट प्रणाली के विकास के लिए।
चरण 3
योजना की अधिकता के लिए बोनस या ब्याज प्रबंधकों को पूरी तरह से प्रेरित करता है, इसके अलावा, यह सलाह दी जाती है कि "ऊपरी बार" सेट न करें: काम का परिणाम जितना अधिक होगा, भुगतान उतना ही अधिक होना चाहिए।
चरण 4
कभी-कभी प्रेरक कारक काम में प्रतिस्पर्धी तत्व का परिचय हो सकता है, या तो कर्मचारियों के बीच या विभागों के बीच।
चरण 5
एक नेता के लिए यह निर्धारित करना सीखना महत्वपूर्ण है कि उसके संगठन में कौन से प्रेरक काम करेंगे। कई कंपनियां अपने मुआवजे के पैकेज में निम्नलिखित घटकों को शामिल करती हैं: कार्यस्थल पर कर्मचारी यात्रा के लिए भुगतान, भोजन के लिए सब्सिडी, ऋण प्रावधान, मोबाइल संचार के लिए भुगतान, स्वैच्छिक चिकित्सा बीमा, खेल परिसरों में कॉर्पोरेट कक्षाओं की संभावना, और भी बहुत कुछ।
चरण 6
फिर भी, किसी को यह नहीं भूलना चाहिए कि कई लोगों के लिए प्रेरक स्वयं कार्य है, इसकी सामग्री, कार्य और जिम्मेदारियां जो प्रबंधक को सौंपी जाती हैं, उसके काम के परिणामों की मान्यता और उसके विकास में उसके योगदान के प्रबंधन द्वारा मूल्यांकन। कंपनी।
