अधीनस्थों के साथ संबंधों की समस्या आमतौर पर उन लोगों द्वारा सामना की जाती है जिन्होंने पहले अपने नेतृत्व में एक टीम प्राप्त की थी। यदि आप अपने कर्मचारियों से बहुत छोटे हैं और आपके पास उनके जैसा कार्य अनुभव नहीं है, लेकिन आपकी शिक्षा आपको एक नेता बनाने की अनुमति देती है, तो आप टीम के साथ समस्याओं से बच नहीं सकते। निश्चित रूप से, आपके कई अधीनस्थ बस "आपकी गर्दन पर बैठने" की कोशिश करेंगे और यह अपने प्रत्यक्ष कर्तव्यों की लगातार देरी या अज्ञानता में प्रकट होगा। आपको ऐसे अधीनस्थों को उनके स्थान पर रखने की आवश्यकता है।
अनुदेश
चरण 1
अपने उच्च पद का उपयोग करके कभी भी अपनी आवाज न उठाएं। इसके लिए आपके पास जो प्रशासनिक संसाधन है वह आपके लिए काफी होगा।
चरण दो
सबसे पहले, अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए नौकरी की जिम्मेदारियों को परिभाषित करें, उन्हें आदेश द्वारा अनुमोदित करें, प्रिंट करें और हस्ताक्षर के साथ सभी को परिचित करें। एक आदेश जारी करें जिसके अनुसार कर्मचारियों को टीम के उन सदस्यों के लिए आधिकारिक कर्तव्यों का पालन करने के लिए सौंपा गया है जो बीमारी या अन्य वैध कारण से अनुपस्थित हैं। जो लोग बीमार छुट्टी का दुरुपयोग करते हैं, वे अब अपने सहयोगियों को उनकी अनुपस्थिति से निराश करेंगे, जो उनके लिए काम करेंगे।
चरण 3
वह समय निर्धारित करें जिसके लिए काम के लिए देर होने की अनुमति है, अप्रत्याशित परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, इसे 10 - 20 मिनट होने दें। इस समय से अधिक की देरी के साथ एक व्याख्यात्मक नोट होना चाहिए। यदि अस्पष्ट स्पष्टीकरणों के साथ बार-बार विलंब होता है, तो आपको फटकार लगाने और भौतिक प्रोत्साहनों को कम करने या वंचित करने का पूरा अधिकार होगा।
चरण 4
यदि आपका संगठन कर्मचारियों के आगमन और प्रस्थान को मैग्नेटिक कार्ड पर रिकॉर्ड नहीं करता है, तो कर्मचारियों के आगमन और प्रस्थान के लिए अपने विभाग में एक समय पत्रक शुरू करें और समय-समय पर इसे नियंत्रण के लिए जांचें।
चरण 5
इस घटना में कि अधीनस्थों को काम छोड़ने के लिए कहा जाता है, सभी मामलों को बयानों या सेवा नोटों के माध्यम से दर्ज करें। वे कहीं भी प्रकट नहीं हो सकते हैं, लेकिन स्पष्ट रूप से दुरुपयोग की स्थिति में आपके प्रीमियम को कम करने के लिए एक बहाना के रूप में कार्य करते हैं।
चरण 6
कर्मचारी द्वारा अपने कर्तव्यों की उपेक्षा की जिम्मेदारी पूरी टीम पर स्थानांतरित करने के लिए, साप्ताहिक या मासिक नियोजन बैठकें आयोजित करना समझ में आता है। वे किए गए कार्य का विश्लेषण करेंगे, जिम्मेदारियां सौंपेंगे और अगली अवधि के लिए एक योजना तैयार करेंगे। इस घटना में कि कोई अपने कर्तव्यों की उपेक्षा करता है, यह पूरी टीम के लिए ध्यान देने योग्य होगा, और सार्वजनिक निंदा, कई बार, बॉस की फटकार से कहीं अधिक मजबूत होती है।
