प्रत्येक व्यवसाय निर्माता को सही कर्मचारियों को काम पर रखने की चुनौती का सामना करना पड़ता है। एक नियम के रूप में, उसने पहले कभी ऐसा नहीं किया है, लेकिन वह जानता है कि उसे सबसे अच्छे लोगों को काम पर रखने की जरूरत है और, सबसे अधिक संभावना है, औसत से अधिक वेतन की मांग करना, क्योंकि व्यवसाय अभी "अपने पैरों पर खड़ा हो गया है।" कुछ भर्ती एजेंसियों की सेवाओं का सहारा लेते हैं, लेकिन ये सेवाएं महंगी हैं, और परिणाम हमेशा उचित नहीं होता है। कोई दोस्तों की सलाह पर स्टाफ ढूंढने की कोशिश कर रहा है। आमतौर पर यह पूरी तरह से स्वीकार्य विकल्प है, लेकिन हर किसी के पास ऐसे दोस्त नहीं होते हैं जो इस या उस कर्मचारी की सिफारिश कर सकें। इसलिए, आपको अक्सर स्वतंत्र रूप से कार्य करना पड़ता है - नौकरी खोज साइटों और कर्मचारियों के माध्यम से। काम पर रखने के कुछ नियमों को जानकर, आप काफी सफल पेशेवरों की एक टीम बना सकते हैं।
अनुदेश
चरण 1
यदि आप पेशेवरों को काम पर रखते हैं, तो आपको उन पर पूरी तरह भरोसा नहीं करना चाहिए। अपने और अपनी कंपनी के अन्य लोगों के लिए उम्मीदवार के साथ काम करें, इसलिए नए व्यक्ति का व्यक्तिगत रूप से साक्षात्कार करना महत्वपूर्ण है। ऐसा भी होता है कि एक उपयुक्त प्रतीत होने वाला उम्मीदवार आपको नापसंद करता है। आपको ऐसे व्यक्ति को काम पर नहीं रखना चाहिए, क्योंकि उसके साथ यह मुश्किल हो सकता है।
चरण दो
यह समझना महत्वपूर्ण है कि उम्मीदवार अपनी पिछली नौकरी क्यों छोड़ रहा है। इससे आप समझ पाएंगे कि उसकी प्रेरणा क्या है। छोड़ने के कारण अलग हो सकते हैं, कुछ के बारे में वह बात नहीं करना चाहते हैं और बस कुछ मानक कारण बताते हैं। आपको एक पूछताछकर्ता के रूप में नहीं खेलना चाहिए और यह पता लगाने के लिए अपनी पूरी ताकत से प्रयास करना चाहिए कि उसके आखिरी कार्यस्थल पर क्या हुआ (आखिरकार, भले ही उसे छोड़ने के लिए "कहा गया", इसका मतलब यह नहीं है कि उम्मीदवार जानबूझकर "असफल" है।) हालांकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि उनकी पेशेवर जीवनी सही नहीं हो सकती है।
चरण 3
साक्षात्कार के दौरान, पेशेवर सर्वेक्षणों पर ध्यान केंद्रित न करें, उम्मीदवार को उसकी विशेषता में एक परीक्षा की पेशकश करना बेहतर है। मौखिक बातचीत के दौरान, उसके व्यक्तिगत गुणों की पहचान करना अधिक महत्वपूर्ण है। यह पिछले पूर्ण परियोजनाओं की ताकत और कमजोरियों के बारे में पूछने लायक है। असफल परियोजनाओं के बारे में भी सवाल उठेंगे, वे शायद मौजूद हैं, क्योंकि केवल वे जो कुछ नहीं करते हैं, गलत नहीं हैं। उत्तर देते समय, उम्मीदवार की प्रतिक्रिया का पालन करें, इससे यह देखने में मदद मिलेगी कि वह कितना लचीला, तनाव प्रतिरोधी, निर्णायक है।
चरण 4
यदि उम्मीदवार को विदेशी भाषाओं को जानना आवश्यक है, तो मौखिक बातचीत के दौरान स्वयं उनकी जांच करें या किसी ऐसे व्यक्ति को शामिल करें जो आवश्यक विदेशी भाषाओं को अच्छी तरह से जानता हो। फिर से शुरू में, उम्मीदवार लिख सकता है कि उसके पास अच्छी बोली जाने वाली अंग्रेजी है, लेकिन वास्तव में वह एक कैफे में खुद को समझाने में सक्षम है, और फिर भी गलतियों के साथ! यह अक्सर उम्मीदवारों की बेईमानी से नहीं होता है, बल्कि इस या उस स्तर की भाषा प्रवीणता के बारे में एक सामान्य अज्ञानता से होता है।
चरण 5
एक व्यक्ति अच्छा काम करता है जब उसे नौकरी पसंद आती है। इसलिए, प्रत्येक पद के लिए एक ऐसे उम्मीदवार को नियुक्त करना महत्वपूर्ण है जो आधिकारिक कार्यों को "नीले रंग से" करने में सक्षम है, इसलिए नहीं कि पैसे की जरूरत है और किसी को काम करने की जरूरत है, बल्कि इसलिए कि उसे यह नौकरी पसंद है। उदाहरण के लिए, आपको एक सचिव के रूप में रचनात्मक कार्यों पर एक स्पष्ट ध्यान देने वाली लड़की या एक युवक को काम पर नहीं रखना चाहिए: ऐसे व्यक्ति के लिए सचिव के नियमित कर्तव्यों का पालन करना मुश्किल होगा, परिणामस्वरूप, आपको बिना छोड़ दिया जाएगा एक अच्छा सचिव, और ऐसी नौकरी में एक व्यक्ति केवल एक हीन भावना प्राप्त करेगा ("मैं एक सचिव भी बनूंगा जो मैं नहीं कर सकता!")।
