प्रत्येक संस्थान का एक चार्टर होता है, जिसके अनुसार कार्य प्रक्रिया का संगठन किया जाता है। चार्टर उन मानदंडों को निर्धारित करता है जिनके द्वारा कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन किया जाता है। इसके अलावा, चार्टर स्पष्ट रूप से उन मामलों को निर्धारित करता है जब कर्मचारी वेतन वृद्धि, बोनस और कब - दंड प्राप्त कर सकते हैं।
अनुदेश
चरण 1
यदि किसी कर्मचारी को वेतन वृद्धि से वंचित किया जाता है, तो संस्था के नियमों पर भरोसा करें। किसी कर्मचारी को अपना वेतन बढ़ाने से अनुचित इनकार अस्वीकार्य है। यह एक नेता के रूप में आपकी अक्षमता को प्रदर्शित करेगा। संस्था के चार्टर के अलावा, त्रिपक्षीय समझौते के खंड का उपयोग करें, जो उन मामलों को भी बताता है जिनमें मजदूरी बढ़ाना असंभव है।
चरण दो
वेतन पूरक वितरित करने के लिए संस्था में एक आयोग बनाएं। टीम चुनने के लिए आयोग के सदस्यों की पेशकश करें। ऐसा करने से, आप किए गए निर्णयों की पारदर्शिता सुनिश्चित करेंगे, साथ ही अपनी कुछ शक्तियों को कर्मचारियों को सौंपेंगे।
चरण 3
किए गए कार्यों पर टीम की आम बैठक में आयोग की मासिक रिपोर्ट का आयोजन करें। यह कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से समझने की अनुमति देगा कि उनकी कार्य गतिविधि का मूल्यांकन किन मानदंडों से किया जाता है। इसके अलावा, ऐसी बैठकों में, टीम का प्रत्येक सदस्य आयोग के काम पर अपना प्रस्ताव रख सकता है।
चरण 4
किसी कर्मचारी को वेतन बढ़ाने से इनकार करने के लिए प्रेरित करते समय, स्वतंत्र विशेषज्ञों की राय का उपयोग करें। इससे कर्मचारी के काम के परिणामों का अधिक निष्पक्ष मूल्यांकन करना संभव हो जाएगा, और उसे अपनी आवश्यकताओं की आधारहीनता को समझने की भी अनुमति मिलेगी। तीसरे पक्ष के लोगों के कर्मचारी के बारे में समीक्षा भी इसकी सेवा करेगी।
चरण 5
मामले में जब वेतन वृद्धि के लिए कर्मचारी की मांगें वैध हैं, और आप उन्हें पूरा करने में असमर्थ हैं, तो एक भरोसेमंद संवाद का उपयोग करें। कर्मचारी को आमने-सामने समझाएं कि उसकी आवश्यकताओं के साथ सभी समझौते के बावजूद, आप अस्थायी रूप से उसका वेतन नहीं बढ़ा सकते। ऐसा करने में, अपनी स्थिति के लिए एक सम्मोहक मामला बनाएं। इस बात पर जोर देना सुनिश्चित करें कि आप जल्द से जल्द अवसर पर बोनस को उसके वेतन में जोड़ देंगे।
