प्रबंधक का कार्य टीम को एकजुट करने, कर्मचारियों को उपयुक्त कार्य परिस्थितियों के साथ प्रदान करने और सबसे बड़ी कार्य कुशलता प्राप्त करने में सक्षम होना है। उसी समय, यह सीखना बहुत महत्वपूर्ण है कि कर्मियों को ठीक से कैसे प्रबंधित किया जाए, अन्यथा आपके सभी प्रयासों से वांछित परिणाम नहीं मिलेगा।
अनुदेश
चरण 1
अपने अधीनस्थों का सम्मान अर्जित करें और उनके लिए एक उदाहरण बनने का प्रयास करें। कर्मचारियों को यह नहीं कहना चाहिए कि उनका प्रबंधक काम करने के बजाय मज़े कर रहा है, अक्सर देर हो जाती है, काम के घंटों के दौरान शराब पीता है, बेस्वाद और हास्यास्पद कपड़े पहनता है, आदि। एक रोल मॉडल बनें और अपनी उच्च योग्यता और काम के प्रति प्रेम को प्रदर्शित करने का प्रयास करें, क्योंकि तभी आप दूसरों से इसकी मांग कर सकते हैं।
चरण दो
गपशप से सावधान रहें। सबसे पहले, अपने व्यक्तिगत जीवन, सफलताओं, असफलताओं आदि पर चर्चा करने का कारण न दें। दूसरे, खुद गपशप न फैलाएं और अगर गपशप व्यक्तिगत रूप से आपके साथ अगली खबर पर चर्चा करने के लिए आती है तो उन्हें रोकने की कोशिश करें। सभी साज़िश, कर्मचारियों के बीच संघर्ष टीम वर्क में बहुत बाधा डालते हैं, और आपका काम उनकी घटना के जोखिम को कम से कम करना है।
चरण 3
न्यायी बनो। यदि आपने काम पूरा करने के लिए समय सीमा में देरी या देरी के लिए दंडित करने का वादा किया है, तो उसे दंडित करें, अन्यथा कर्मचारी समझेंगे कि यह आप नहीं हैं जो इसके नियंत्रण में हैं, बल्कि वह आप हैं। यदि एक कर्मचारी दूसरे के बारे में शिकायत करता है, तो स्थिति का निष्पक्ष रूप से आकलन करने का प्रयास करें और सही निर्णय लें, व्यक्तिगत पसंद या नापसंद से निर्देशित न हों।
चरण 4
तानाशाह मत बनो। कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, आपको उनके साथ एक आम भाषा खोजना सीखना होगा, और कुछ मामलों में सभी के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण। कर्मचारियों को पता होना चाहिए कि आप अन्य लोगों की राय सुनने के लिए रचनात्मक सुझावों को सुनने के लिए तैयार हैं। यदि टीम में कोई पहल दंडनीय है, तो कर्मचारियों के प्रभावी ढंग से कार्य करने की संभावना नहीं है। यह, निश्चित रूप से, मुख्य रूप से रचनात्मक व्यवसायों के प्रतिनिधियों से संबंधित है।
चरण 5
अपने कर्तव्यों की सावधानीपूर्वक निगरानी करें। कुछ मामलों में, आप कर्मचारियों से प्रदर्शन किए गए कार्य पर रिपोर्ट तैयार करने के लिए कह सकते हैं, या आपको दिन के लिए या एक सप्ताह के लिए एक योजना प्रदान कर सकते हैं जो दर्शाता है कि वास्तव में क्या किया गया है। चीजों को अपना काम न करने दें, लेकिन नियंत्रणों को बहुत सख्त न बनाएं। बात बस इतनी है कि हर कर्मचारी को पता होना चाहिए कि उसे क्या करना चाहिए और कब करना चाहिए, साथ ही अगर वह अपने काम का सामना नहीं करेगा तो क्या होगा।
