कर्मचारियों को कैसे प्रोत्साहित करें

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वीडियो: अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने की कोशिश करना बंद करें | केरी गोएट | TEDxकॉस्मोपार्क 2024, नवंबर
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यदि आपके पास कर्मचारी आपकी देखरेख में हैं, तो आप शायद जानते हैं कि अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए, उन्हें प्रोत्साहन देने की आवश्यकता है। और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि किस विधि से। मुख्य बात यह है कि अंत में आपको एक त्वरित और उच्च गुणवत्ता वाली नौकरी मिलेगी।

कर्मचारियों को कैसे प्रोत्साहित करें
कर्मचारियों को कैसे प्रोत्साहित करें

अनुदेश

चरण 1

बेशक, सबसे प्रभावी प्रोत्साहन गाजर और छड़ी हैं। प्रोत्साहन और सजा। सबसे पहले, दंड की एक प्रणाली बनाएं। कर्मचारियों की सभी नौकरी की जिम्मेदारियों पर विचार करें और मुख्य लोगों की पहचान करें। उदाहरण के लिए, एक बिक्री प्रबंधक को बहुत सारी कोल्ड कॉल करनी चाहिए। गणना करें कि आप प्रति दिन कितना कर सकते हैं। और कम के लिए आर्थिक रूप से दंडित करें। दंड के साथ कुछ बिंदु बनाएं।

चरण दो

इंगित करें कि कौन से उल्लंघन अधिक गंभीर दंड के अधीन हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, किसी कार्यपुस्तिका में प्रवेश या बर्खास्तगी। इस दस्तावेज़ के साथ कर्मचारियों को परिचित करें। इसे हस्ताक्षर के तहत करना बेहतर है।

चरण 3

कुछ समय बाद गुणवत्तापूर्ण कार्य के लिए पुरस्कार स्वीकृत करें। उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी ने योजना को पूरा किया है या एक बड़ा सौदा हासिल किया है। उन्हें भी इस दस्तावेज से परिचित कराएं।

चरण 4

एक छोटा बोर्ड बनाएं जिस पर जुर्माना और बोनस प्राप्त करने वाले लोगों की तस्वीरें टांगें। इससे व्यक्ति को अतिरिक्त प्रोत्साहन मिलेगा। उदाहरण के लिए, आधा साल या एक वर्ष के परिणामों के आधार पर सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को सम्मानित किए जाने वाले छोटे प्रमाण पत्र बनाएं।

चरण 5

जब कोई व्यक्ति काम करने में सहज होता है, तो वह अधिक कुशलता से काम करता है। अपनी टीम को काम करने के लिए आवश्यक हर चीज प्रदान करना न भूलें। अपने काम के माहौल में कभी-कभार कुछ नया जोड़ें, हालांकि वैकल्पिक। सबसे बुनियादी से शुरू करें - अधिक महंगे पेन खरीदें, खिड़कियों पर फूल लगाएं, एक लाउंज या किचन बनाएं।

चरण 6

टीम के भीतर दोस्ताना माहौल भी काम करने के लिए प्रेरित करता है। कर्मचारियों पर नियंत्रण रखें ताकि झगड़ा और गपशप न हो। टीम के भीतर नियमित कॉर्पोरेट छुट्टियों और विभिन्न छुट्टियों का आयोजन करें।

चरण 7

प्रबंधन टीम के लिए प्रेरणा अधिकार बढ़ाना, दिलचस्प समस्याओं को हल करना, नियंत्रण कम करना है। पता करें कि आपके कर्मचारियों के लिए क्या अधिक मूल्यवान है और उन्हें इसके साथ प्रोत्साहित करें। अभ्यास में सभी विकल्पों का प्रयास करें, उन्हें बारी-बारी से करें।

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