इन दिनों यह काफी दुर्लभ है कि कर्मचारी किसी कंपनी के लिए सेवानिवृत्त होने तक काम करते हैं। कभी-कभी प्रबंधक को अधीनस्थ को बर्खास्त करना पड़ता है, और यह आपसी सहमति के आधार पर या नियोक्ता की पहल पर किया जा सकता है।
अनुदेश
चरण 1
जब आपसी सहमति की बात आती है, तो समस्याएँ, एक नियम के रूप में, उत्पन्न नहीं होती हैं। बातचीत के लिए अधीनस्थ को बुलाएं, उसे कारण बताएं कि आप संगठन में उसके आगे रहने को अनुपयुक्त क्यों मानते हैं। अक्सर, इसका कारण प्रबंधन की आवश्यकताओं और श्रम दक्षता के वास्तव में मौजूदा निम्न संकेतकों के बीच विसंगति है। कर्मचारी को सूचित करें कि पद के लिए अनुपयुक्तता के बारे में लेख के तहत बर्खास्तगी की तुलना में अपने स्वयं के समझौते को छोड़ना उसके लिए अधिक लाभदायक होगा।
चरण दो
यदि कर्मचारी दिए गए तर्कों से सहमत नहीं है, तो उसे धारित पद की अपर्याप्तता के कारण बर्खास्त कर दें। एक अच्छा तर्क एक कर्मचारी की अक्षमता का सूचक होगा, जब उसे प्रशिक्षित करने के आपके प्रयासों से आवश्यक गुणवत्ता मानकों की उपलब्धि नहीं हुई। इसका डिजिटल प्रमाण योजना के पूरा न होने का प्रतिशत (तिमाही, वार्षिक, आदि) या उचित विकास आंकड़ों की कमी होगी।
चरण 3
किसी कर्मचारी को बर्खास्त करने का एक अच्छा कारण बिना किसी अच्छे कारण के देर करना है। यह व्यवहार न केवल उनके कर्तव्यों के समय पर और गुणवत्तापूर्ण प्रदर्शन को खतरे में डालता है, बल्कि अधिक समय के पाबंद सहयोगियों के लिए एक बुरा उदाहरण भी प्रस्तुत करता है। यदि कोई अधीनस्थ अपने व्यवहार के संभावित परिणामों के बारे में बार-बार चेतावनी देने के बावजूद, अपने कार्यस्थल के लिए देर से आता है, तो उसे कार्य अनुशासन की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करने के लिए बर्खास्त कर दें। कर्मचारियों को बर्खास्त करने के लिए उसी शब्द का प्रयोग करें जो जानबूझकर अपने कर्तव्यों को पूरा करने से इनकार करते हैं। वे बॉस-अधीनस्थ संबंधों के बुनियादी पदानुक्रम को बाधित करते हैं और अन्य कर्मचारियों को अस्थिर करते हैं।
चरण 4
उद्यम के पुनर्गठन और इसके रखरखाव के लिए खर्चों में कमी के मामले में, कर्मचारियों को कम करने के लिए अधीनस्थ को बर्खास्त करें। इस मामले में, उसे अपने इरादों के बारे में पहले से सूचित करें। कम करते समय, ध्यान रखें कि आपको उसे कानून द्वारा आवश्यक मुआवजे का भुगतान करना होगा।
