यदि आपको किसी बुरे कर्मचारी के साथ समस्या है, तो समाधान उसे निकाल देना हो सकता है। यह निर्णय कर्मचारी के लिए कष्टदायक हो सकता है और उसे आर्थिक कठिनाइयों में डाल सकता है। हालाँकि, कुछ स्थितियों में, यह एकमात्र संभव हो सकता है।
अनुदेश
चरण 1
आपको पहले से ही इस बात का ध्यान रखना चाहिए कि कर्मचारी के पास अपेक्षाओं का कोई अधिक अनुमानित सेट न हो। एक नए कर्मचारी को काम पर रखने से पहले, उनसे उन नियमों के बारे में बात करें जो आपकी कंपनी पर लागू होते हैं। चेतावनी दें कि उनका उल्लंघन करने पर बर्खास्तगी हो सकती है। कर्मचारी द्वारा उनका उल्लंघन शुरू करने की प्रतीक्षा न करें, उसे समझना चाहिए कि वह क्या जिम्मेदारी लेता है।
चरण दो
किसी कर्मचारी की संभावित बर्खास्तगी को कम दर्दनाक बनाने का एक अन्य तरीका उसके काम का वार्षिक या त्रैमासिक मूल्यांकन करना है। उसके साथ उसकी गलतियों पर नियमित रूप से चर्चा करें, उसे बताएं कि उसे अपने काम में क्या सुधार करने की जरूरत है। यदि आवश्यक हो, तो कर्मचारी को पुनश्चर्या पाठ्यक्रमों में भेजें। अपनी बातचीत का रिकॉर्ड रखने की कोशिश करें ताकि भविष्य में आपके पास अनावश्यक प्रश्न न हों। अगर बर्खास्तगी की बात आती है, तो कर्मचारी को पता चल जाएगा कि ऐसा क्यों हो रहा है।
चरण 3
यदि आप अपने कर्मचारी को बर्खास्त करने का निर्णय लेते हैं, तो उसे ठीक से समझाना सबसे अच्छा है कि आप उसे किस लिए निकाल रहे हैं। हमेशा कार्यकर्ता के बारे में आपके द्वारा लिए गए निर्णयों का दस्तावेजीकरण करें। उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी के खिलाफ अनुशासनात्मक कार्रवाई की गई थी, तो उसका कारण बताएं, क्या कर्मचारी ने अपना अपराध स्वीकार किया है, आदि। कर्मचारियों को अपने काम में किए जाने वाले परिवर्तनों की एक सूची भी बनाएं। इन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए सख्त समय सीमा निर्धारित करें। लिखिए कि इनमें से कौन से परिवर्तन किए गए और किस कार्यकर्ता ने उपेक्षा की।
चरण 4
एक कर्मचारी को आग लगाने के लिए अपनी कंपनी तैयार करें। इसके स्थान पर प्रतिस्थापन के लिए अग्रिम रूप से देखें। सावधान रहें, शायद कर्मचारी खुद काम की जगह से असंतुष्ट है और अन्य कंपनियों में समान रिक्तियों की तलाश कर रहा है। यदि उसे पता चलता है कि आप उसके स्थान के लिए एक उम्मीदवार की तलाश कर रहे हैं, तो वह हर संभव तरीके से काम में तोड़फोड़ कर सकता है या अपने प्रतिस्पर्धियों को कंपनी के रहस्य बताना शुरू कर सकता है।
चरण 5
सभी प्रारंभिक कार्य करने के बाद, कर्मचारी को अपने कार्यालय में बुलाएं और उसे तुरंत सूचित करें कि आपने उसे नौकरी से निकालने का निर्णय लिया है। लंबी व्याख्याओं के साथ बातचीत को खींचने की कोशिश न करें, इसलिए आप केवल कर्मचारी और खुद को पीड़ा देंगे। आपके पास छोड़ने के कारणों का एक प्रलेखित सेट पहले से ही है। इस बिंदु पर और बर्खास्तगी के इस दृष्टिकोण के साथ, कर्मचारी के पास आपके लिए कोई प्रश्न नहीं होना चाहिए। अगर ऐसा होता है, तो उन्हें सब कुछ लिखित में देने के लिए कहें। आप जितना कम बोलें उतना अच्छा है। किसी भी परिस्थिति में इस मामले पर विवाद या चर्चा की अनुमति न दें।
चरण 6
यदि आप देखते हैं कि एक कर्मचारी ईमानदारी से अपना काम करता है, लेकिन साथ ही आवश्यक कौशल की कमी के कारण अपने कर्तव्यों का सामना नहीं करता है, तो आप उसकी गतिविधियों के सकारात्मक पहलुओं को इंगित करते हुए उसे एक सिफारिश कर सकते हैं। उनके सहयोग के लिए धन्यवाद और उन्हें आपके भविष्य के काम में सफलता की कामना करते हैं।
