आंतरिक प्रेरणा एक व्यक्ति की इस गतिविधि के लिए कुछ करने की इच्छा है। प्रेरणा अवचेतन स्तर पर आती है, निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए व्यक्ति से इसकी आवश्यकता होती है। आंतरिक रूप से प्रेरित व्यक्ति बाहरी प्रेरणाओं के प्रभाव में खुद को उधार नहीं देता है, वह किए गए कार्य का आनंद लेता है।
शोध से पता चला है कि जिन लोगों में आंतरिक प्रेरक होते हैं, उनके जीवन में सफल होने की संभावना उन लोगों की तुलना में अधिक होती है जो बाहरी रूप से प्रेरित होते हैं। जो बाहरी रूप से प्रेरित होते हैं वे गुणात्मक गतिविधियों को नहीं करेंगे जिन्हें उन्होंने बाहर से प्रोत्साहित करना बंद कर दिया है। उदाहरण के लिए, जब बच्चे को चॉकलेट बार के लिए कुछ करना सिखाते हैं, तो माता-पिता को यह समझना चाहिए कि चॉकलेट खत्म होने पर बच्चे की गतिविधि समाप्त हो जाएगी।
मनोवैज्ञानिक आंतरिक और बाहरी प्रेरणा के सिद्धांत का समर्थन करते हैं। यह सिद्धांत व्यवहारिक शिक्षाओं में सबसे अधिक स्पष्ट रूप से प्रस्तुत किया जाता है, जो व्यक्तित्व पर आधारित होते हैं, जो बाहरी या आंतरिक कारकों से प्रभावित होते हैं। उदाहरण: जबकि एक छात्र सीखने की प्रक्रिया के आनंद के लिए सीख रहा है, यह आंतरिक प्रेरणा है जो उसे प्रेरित करती है। जब वह एक और लाभ देखना शुरू करता है (वह अपने माता-पिता से अच्छे ग्रेड के लिए कुछ प्राप्त करेगा), बाहरी प्रेरणा शुरू हो जाती है।
आंतरिक और बाहरी स्टाफ प्रेरणा
यह शिक्षण किसी भी कार्य गतिविधि के संगठन में महत्वपूर्ण है। इसके लिए कर्मचारियों को चीजों को पूरा करने के लिए अपनी महत्वाकांक्षाओं से प्रेरित होने की आवश्यकता होती है। हाँ, गाजर और छड़ी विधि बहुत प्रभावी है, लेकिन कर्मचारियों का व्यक्तिगत हित कहीं अधिक महत्वपूर्ण है! काम के लिए आंतरिक प्रेरणा में आकांक्षाएं शामिल हैं: दृढ़ विश्वास, सपने, आत्म-साक्षात्कार, जिज्ञासा, रचनात्मकता, संचार की आवश्यकता। पैसा, स्थिति, करियर, मान्यता।
मनोवैज्ञानिक आंतरिक प्रेरणा प्रशिक्षण के माध्यम से कर्मचारी प्रेरणा विकसित करने की सलाह देते हैं।
इस प्रशिक्षण के उद्देश्य इस प्रकार हैं:
- कठिन समय में प्रोत्साहन, सहायता प्रदान करना;
- कर्मचारियों के लिए एक सफल अनुभव सुनिश्चित करना;
- मौखिक और भौतिक प्रोत्साहन का उपयोग;
- विभिन्न प्रकार की गतिविधियों में एक कर्मचारी की भागीदारी;
- वास्तविक कार्य निर्धारित करना जो कर्मचारी की क्षमताओं के बराबर हों।
प्रेरणा के बाहरी और आंतरिक कारकों को नियंत्रित करके, प्रबंधन अपने कर्मचारियों की मनोवैज्ञानिक स्थिति में सुधार करने में सक्षम है, इसलिए, इसके द्वारा कार्य प्रक्रियाओं को विनियमित करने के लिए।
