रूस में, व्यवसाय के मालिक धीरे-धीरे इस निष्कर्ष पर पहुंच रहे हैं कि उनके विदेशी सहयोगियों ने बहुत समय पहले बनाया था - शीर्ष प्रबंधकों को बदलना नहीं, बल्कि अपने स्वयं के अधिकारियों को सही दिशा में विकसित करना अधिक लाभदायक है। यदि आप प्रबंधक को सही ढंग से प्रेरित करते हैं, तो वह कंपनी में लंबे समय तक काम करेगा और अच्छा लाभ लाएगा।
निर्देश
चरण 1
सबसे पहले, प्रबंधक के वेतन को कंपनी के लाभ से जोड़कर तिमाही आधार पर समायोजित करें। इस प्रकार, वह कंपनी के प्रबंधन की प्रभावशीलता के लिए जिम्मेदार महसूस करेगा। वेतन लाभ, मूल्य में परिवर्तन, व्यवसाय की लाभप्रदता से संबंधित होना चाहिए। यदि लाभ शून्य है, तो प्रबंधक को नियोजित वेतन प्राप्त होगा, यदि लाभ नकारात्मक मान लेता है, तो उसे और भी कम वेतन प्राप्त होता है। यदि कंपनी सफलतापूर्वक विकसित होती है, तो शीर्ष प्रबंधक को पारिश्रमिक मिलता है।
चरण 2
दूसरे, नियंत्रण पारदर्शी होना चाहिए, अर्थात प्रबंधक को पहले से पता होना चाहिए कि प्रबंधन द्वारा उसके काम के कौन से संकेतकों का विश्लेषण किया जाएगा। इसलिए, आप, एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, यह तय करते हैं कि कार्य में कौन से प्रदर्शन संकेतक सर्वोपरि हैं। यह एक व्यवसाय के पूंजीकरण में वृद्धि, संपत्ति के मूल्य में वृद्धि और नियोजित परिणामों की उपलब्धि हो सकती है। प्रबंधक को पता होना चाहिए कि उस पर भरोसा किया जाता है, कि मूल्यांकन कुछ मानदंडों के अनुसार निष्पक्ष रूप से किया जाएगा, जो उसे पहले से ज्ञात था। सिस्टम को प्रबंधक के स्पष्ट अनुबंध में इंगित किया जाना चाहिए, जिसमें जानकारी व्यापक रूप से निर्धारित की जाएगी, अर्थात उसके पास कोई प्रश्न नहीं होना चाहिए।
चरण 3
तीसरा, अपनी स्थिति के साथ प्रबंधक की नैतिक संतुष्टि सुनिश्चित करें। जब उसका वेतन और पद काफी अधिक होता है, तो केवल वित्तीय प्रोत्साहन ही पर्याप्त नहीं हो सकता है। मान्यता, सहकर्मियों और अधीनस्थों को प्रशिक्षित करने की क्षमता और कंपनी के विकास के आशाजनक क्षेत्रों के बारे में रणनीतिक निर्णय लेने में एक नेता की भूमिका में वृद्धि से प्रेरणा बढ़ेगी।
चरण 4
चौथा, योजना को कंपनी की वास्तविक क्षमताओं के साथ सहसंबद्ध होना चाहिए। अर्थात्, अग्रिम में गणना करें कि क्या कंपनी विकसित योजना के अनुसार प्रबंधकों को वित्तीय रूप से भुगतान करने में सक्षम है। आखिरकार, एक बार जब आप योजना को लागू करना शुरू कर देते हैं, तो इसे अचानक छोड़ना असंभव होगा - प्रबंधकों का विश्वास खो जाएगा। इसलिए, विश्लेषण के समय और लंबी अवधि में योजना को बाजार की वास्तविकताओं के साथ सहसंबंधित करना आवश्यक है।
