किसी भी संगठन में जो कार्यबल का उपयोग करता है, प्रेरणा पर उचित ध्यान देना महत्वपूर्ण है। इसका उद्देश्य कर्मचारियों की अपेक्षाओं और आवश्यकताओं को पूरा करना है और इसे तीन समूहों में विभाजित किया गया है: आर्थिक पुरस्कार, टीम में सामाजिक संबंध और आंतरिक कार्य संतुष्टि।
निर्देश
चरण 1
प्रेरणा के आर्थिक घटक को संतुष्ट करने के लिए, जिसमें मजदूरी, प्रोत्साहन की एक प्रणाली, श्रमिकों के अधिकारों का पालन आदि शामिल है, टुकड़ा-दर सिद्धांत का उपयोग करें। हालांकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि इस सिद्धांत से सभी प्रेरक क्षमताएं नहीं निकाली जाती हैं। समूह के मानदंडों का पालन करते हुए, उद्यम में श्रमिक स्वयं अपनी उत्पादकता को सीमित कर सकते हैं। ऐसा करने के लिए, श्रम क्षमता को साकार करने के लिए अतिरिक्त अवसर पेश करें - श्रमिकों को आसन्न क्षेत्र में या किसी अन्य स्थिति को मिलाकर पैसा कमाने दें। और यह भी सुनिश्चित करें कि इस या उस काम के गैर-प्रदर्शन के लिए दंड लागू करना सुनिश्चित करें।
चरण 2
संयोजन के मामले में, प्रेरणा के दूसरे घटक के स्तर को बढ़ाना संभव है - काम से आंतरिक संतुष्टि। इसमें नौकरी में रुचि, आगे बढ़ने की क्षमता, समग्र प्रक्रिया में भागीदारी की भावना और विविधता शामिल है। ऐसी स्थितियों से बचें जहां वही कर्मचारी नियमित कार्य कर रहे हों। समय-समय पर अपने स्थानों को बदलना आवश्यक है, इसे उत्पादन की आवश्यकता से समझाते हुए, साथ ही उन्हें एक साइट से दूसरी साइट पर स्थानांतरित करना, जिससे नए कौशल हासिल करने और आगे पेशेवर विकास का अवसर मिलता है।
चरण 3
सामाजिक संबंध पर्यावरण की अवधारणाओं और टीम में आपसी समर्थन, एक विशेष समूह में सदस्यता, साथ ही कार्यकर्ता की एक निश्चित स्थिति से एकजुट होते हैं। एक कार्यस्थल से दूसरे कार्यस्थल पर घूमने के अलावा, उनकी जिम्मेदारियों की सीमा के विस्तार का उपयोग करें। अपने काम के मोर्चे की योजना बनाने और निष्पादित करने के लिए और अधिक अधिकार देकर, आप कर्मचारियों की स्थिति में सुधार करने में मदद करेंगे, कुछ परिणाम प्राप्त करने की उनकी इच्छा और आत्म-प्राप्ति के लिए व्यक्ति की आवश्यकता को पूरा करेंगे।
चरण 4
कृपया ध्यान दें कि पुरुषों और महिलाओं की प्रेरणा में अंतर होता है, यह सामाजिक और मनो-शारीरिक कारणों पर निर्भर करता है। पुरुषों के लिए, काम में अधिक महत्वपूर्ण कारक रचनात्मक पूर्ति की संभावना, विविधता और समाज के लिए उनके काम का महत्व (यानी मान्यता) हैं। महिलाओं के लिए, मुख्य ड्राइविंग कारक टीम में संबंध और काम करने की स्थिति है, यानी कमाई का स्तर, कार्य दिवस की लंबाई आदि।
