कुछ अधिकारी स्पष्ट कारणों से असहमत हैं। ऐसा इसलिए होता है क्योंकि कर्मचारी जानकारी को गलत तरीके से प्रस्तुत करता है। प्रमुख के पास जाने से पहले, आपको स्थिति का विश्लेषण करने और एक राजनयिक के "जूते में आने" की आवश्यकता है।
निर्देश
चरण 1
सबूत इकट्ठा करो। बॉस के लिए अफवाहें, राय, शब्दों का कोई मतलब नहीं है। यदि सबूत हैं, तो इसे दोहराने योग्य होने के लिए सत्यापित किया जाना चाहिए। शायद एक बार की घटना है जो ध्यान देने योग्य नहीं है। यदि आप सुनिश्चित हैं कि साक्ष्य सावधानीपूर्वक एकत्र किए गए हैं, तो आपको इसे सही ढंग से प्रस्तुत करने की आवश्यकता है। तुरंत अपने बॉस के पास दौड़ने में जल्दबाजी न करें। देखें कि वह डेटा प्राप्त करने और संसाधित करने के लिए कैसे अभ्यस्त है। ये टेबल, ग्राफ, चित्र, प्रस्तुतीकरण हो सकते हैं। सूचना का प्रवाह क्रम में प्राप्त करें।
चरण 2
अपने बॉस के लिए लाभ खोजें। जानकारी की सकारात्मक और नकारात्मक दोनों तरह से व्याख्या की जा सकती है। किसी को भी काम पर अनावश्यक समस्याओं की आवश्यकता नहीं है। जानकारी प्रस्तुत करें ताकि बॉस व्यक्तिगत रूप से अपने लिए लाभ देखे।
चरण 3
दिखाएँ कि नकारात्मक परिणामों से कैसे छुटकारा पाया जाए। अगर सबूत कंपनी के भीतर बदलाव की मांग करते हैं, तो विशेष रूप से सावधान रहें। लोग बदलने से कतरा रहे हैं। परिवर्तन के लाभ आपके लिए स्पष्ट हो सकते हैं। लेकिन अगर कंपनी के विभिन्न विभागों के हित टकराते हैं, तो बॉस किसी से संपर्क नहीं करना चाहेगा और किसी अच्छे विचार को स्वीकार नहीं करेगा। इसलिए, परिणामों का विश्लेषण करें और अपने बॉस को बताएं कि संभावित जोखिमों को कैसे बेअसर किया जाए।
चरण 4
चरण-दर-चरण कार्यान्वयन योजना विकसित करें। यदि आप आश्वस्त हैं कि आप सही हैं, तो किसी से यह अपेक्षा न करें कि वह सारा काम करेगा। चरण-दर-चरण परिवर्तन योजना के साथ अपने बॉस के पास आएं।
चरण 5
भावना छोड़ो, उत्साह दिखाओ। यदि आप एक बड़ी कंपनी के लिए काम करते हैं, तो ध्यान रखें कि फर्म एक निष्क्रिय तंत्र की तरह हैं। विभागों में अफरातफरी का माहौल हो सकता है, लेकिन सब कुछ संतुलन की स्थिति में है। आपको इन प्रक्रियाओं में नग्न भावनाओं के साथ हस्तक्षेप नहीं करना चाहिए। लेकिन अगर आप उत्साह से लोगों को संक्रमित करते हैं और एक स्पष्ट योजना दिखाते हैं, तो आप समर्थन पर भरोसा कर सकते हैं।
