ऐसी स्थितियाँ जब कोई व्यक्ति इस या उस मुद्दे को केवल उस समय हल कर सकता है जिसमें उसे कार्यस्थल पर होना चाहिए, ऐसा बहुत कम होता है। और नियोक्ता के साथ सामान्य संबंधों में, एक तत्काल मामले पर रिहाई के अनुरोध में अलौकिक कुछ भी नहीं है, अगर इसका दुरुपयोग नहीं किया जाता है।
ज़रूरी
- - संचार कौशल;
- - समझाने की क्षमता;
- - आपसी सम्मान और व्यावसायिक नैतिकता के मानकों का अनुपालन।
निर्देश
चरण 1
इस मामले में गाइड के पास जाने से पहले कुछ बिंदु अपने लिए स्पष्ट कर लें।
आपकी अनुपस्थिति कंपनी के लिए कितनी पीड़ारहित होगी? जब आप अपने व्यवसाय के बारे में जाते हैं तो आपका बीमा कौन कर सकता है? ये मामले कितने अत्यावश्यक हैं और प्रबंधन की नज़र में वे कितने आश्वस्त होंगे? आपको कब दूर जाने की आवश्यकता है और आप कब तक बाहर रहने वाले हैं? क्या आप उसी दिन अपने कार्यस्थल पर लौटने की योजना बना रहे हैं, या किसी कारण से यह असंभव है या पहले से ही समझ में नहीं आता है? आप इस विशेष दिन पर काम से अपनी अनुपस्थिति की भरपाई कैसे कर सकते हैं?
इन सभी सवालों के जवाब आपको पहले से ही आगे के व्यवहार के परिदृश्य को निर्देशित करेंगे।
चरण 2
अगर आपको सुरक्षा जाल की जरूरत है, तो पहले अपने सहयोगियों का समर्थन प्राप्त करें। उन्हें समझाएं कि आपको छोड़ने की आवश्यकता क्यों है, समझाएं, यदि आवश्यक हो, तो उनसे क्या आवश्यक है, यदि आवश्यक हो, तो कार्यों के दौरान उनका परिचय दें। बदले में शिष्टाचार की पेशकश करें या पहले प्रदान किए गए उपकार की याद दिलाएं, यदि कोई हो।
यदि टीम में आपके सामान्य संबंध हैं, तो इस स्तर पर कोई समस्या नहीं होनी चाहिए। लेकिन उन मामलों में भी जहां एक सहयोगी बहस करना शुरू कर देता है, सब कुछ खत्म नहीं होता है। कुछ मामलों में, वह बॉस की ओर से आपका बीमा कर सकता है, और आप उसे दूर नहीं कर सकते।
चरण 3
अगला कदम अपने तत्काल वरिष्ठ से संपर्क करना है। उसे बताएं कि व्यक्तिगत समस्याओं को हल करते समय आप अपने आधिकारिक कर्तव्यों के बारे में नहीं भूलते हैं। उसकी नजर में इसकी सबसे अच्छी पुष्टि यह सुनिश्चित करना होगा कि आपने अनुपस्थिति के लिए कम से कम अनुचित समय चुनने की कोशिश की, संभावित परिणामों की गणना की, बीमा विकल्पों का ध्यान रखा, बशर्ते, यदि आवश्यक हो, तो आप अपनी अनुपस्थिति के लिए क्षतिपूर्ति करने का तरीका. उदाहरण के लिए, वे अन्य समय में काम पर देर से रुकने, अतिरिक्त कार्यभार लेने आदि के लिए तैयार हैं।
चरण 4
अधिकतर, आपके लाइन मैनेजर का एक सकारात्मक निर्णय ही काफी होगा। हालांकि, कुछ कंपनियों में, केवल उच्च रैंक के बॉस को ही ऐसे निर्णय लेने का अधिकार होता है, छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों में - पहले व्यक्ति तक।
इस स्थिति में, आपके लिए अपने तत्काल नेतृत्व की सहमति प्राप्त करना महत्वपूर्ण है। अक्सर यह काफी पर्याप्त होगा, लेकिन उन प्रश्नों की सूची के उत्तर देने के लिए तैयार रहें जो आपके सामने पहले ही उठ चुके हैं और साथ ही समय निकालने की आवश्यकता भी है।
