किसी भी उद्यम और कंपनी का मुख्य मूल्य उसके लोग होते हैं। इसलिए कर्मचारियों को काम पर रखने के आरोप में लोगों की बड़ी जिम्मेदारी है। यह इस तथ्य के कारण है कि मानव संसाधन कर्मचारी तकनीकी विशेषज्ञ नहीं हो सकते हैं, और वे स्वयं सीधे उस ज्ञान का आकलन नहीं कर सकते हैं जो उम्मीदवार के पास है। रिक्ति के लिए विभिन्न प्रकार के उम्मीदवारों से सही चुनाव करने के लिए आपको मनोविज्ञान, अनुभव और यहां तक कि अंतर्ज्ञान के ज्ञान की आवश्यकता है।
निर्देश
चरण 1
साक्षात्कार के दौरान, उम्मीदवार से पूछें कि क्या उनके पास वर्तमान स्थिति प्रस्तावों से अधिक कुछ हासिल करने की योजना है। अगर उसे इस काम में और आपकी कंपनी में दिलचस्पी है, तो निश्चित रूप से, उसने पहले ही इसके बारे में पूछताछ की है और कंपनी के बारे में एक प्रारंभिक विचार है और कॉर्पोरेट अनुशासन और आवश्यकताएं जो प्रबंधन कर्मचारियों को प्रस्तुत करता है। एक पूर्ण और विस्तृत उत्तर आवेदक की रुचि और प्रेरणा की डिग्री दिखाएगा।
चरण 2
मानव संसाधन विभाग के पास आवश्यक रूप से विभिन्न स्थितिजन्य परीक्षण और कार्य होने चाहिए जो कंपनी के प्रमुख विशेषज्ञों द्वारा विकसित किए गए हैं, उनका उपयोग करके आपके लिए उनकी योग्यता की डिग्री और आवश्यक पेशेवर कौशल की उपलब्धता का निर्धारण करना आसान होगा। उम्मीदवार से उन कौशलों के बारे में पूछें जो उन्होंने स्नातक के बाद से हासिल किए हैं। आप स्व-शिक्षा की उसकी इच्छा और किए गए कार्य में रुचि की सराहना करने में सक्षम होंगे।
चरण 3
पिछली नौकरी में आवेदक का करियर विकास कितना गहन था, इसका मूल्यांकन करें, पता करें कि उसका वेतन कितनी बार बढ़ा। यह सब उसकी गतिविधियों की सफलता के अप्रत्यक्ष संकेत के रूप में कार्य करता है। यदि किसी व्यक्ति ने पहले सफलतापूर्वक और उत्पादक रूप से काम किया है, तो यह मानने का हर कारण है कि वह नई जगह पर भी काम करेगा।
चरण 4
संभावित कर्मचारी के चरित्र और व्यक्तित्व पर ध्यान दें। उसके संचार कौशल, संवाद करने की क्षमता का मूल्यांकन करें। मनोविज्ञान और सांकेतिक भाषा के अपने ज्ञान का उपयोग करते हुए, देखें कि वह अपने उत्तरों में कितना ईमानदार है। हमें उम्मीद है कि हमारी सलाह की मदद से आप अपनी कंपनी के लिए सही व्यक्ति का चयन कर पाएंगे, जो वास्तव में इसका "गोल्डन फंड" बनेगा।
