उत्पादन कार्यक्रम कैसे तैयार करें

विषयसूची:

उत्पादन कार्यक्रम कैसे तैयार करें
उत्पादन कार्यक्रम कैसे तैयार करें

वीडियो: उत्पादन कार्यक्रम कैसे तैयार करें

वीडियो: उत्पादन कार्यक्रम कैसे तैयार करें
वीडियो: 30. બીજ ઉત્પાદન કરો અને વધુ આવક મેળવો | बीज उत्पादन कार्यक्रम | Seed production 2024, अप्रैल
Anonim

किसी भी उद्यम की गतिविधि की मुख्य दिशाओं और मात्रात्मक संकेतकों को निर्धारित करने वाला सबसे महत्वपूर्ण दस्तावेज उसके काम का उत्पादन कार्यक्रम है। यह उद्यम के सामान्य प्रबंधन का एक अनिवार्य हिस्सा है और एक महत्वपूर्ण योजना और प्रबंधन उपकरण है। यह एक एकीकृत उत्पादन योजना और उन गतिविधियों की एक सूची है जिन्हें इसके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए किए जाने की आवश्यकता है।

उत्पादन कार्यक्रम कैसे तैयार करें
उत्पादन कार्यक्रम कैसे तैयार करें

निर्देश

चरण 1

कम से कम 3 वर्षों के लिए अपनी कंपनी की उत्पादन गतिविधियों का विश्लेषण करें। इसके अलावा, आपको कंपनी की गतिविधियों पर अप-टू-डेट डेटा की आवश्यकता है - आवश्यक उपकरण की उपलब्धता, योग्यता और कर्मचारियों की संख्या, आर्थिक डेटा - निष्कर्ष और संभावित अनुबंध, अन्य सूक्ष्म आर्थिक संकेतक। विभागों के प्रमुखों से, लेखा विभाग में, अर्थशास्त्रियों से और कार्मिक विभाग से आवश्यक डेटा एकत्र करें।

चरण 2

प्राप्त सामग्री के आधार पर कंपनी के लिए एक दीर्घकालिक कार्य योजना तैयार करें। इस तरह की योजना यथासंभव यथार्थवादी होनी चाहिए, इसलिए जितने अधिक कारकों को ध्यान में रखा जाएगा, आपका पूर्वानुमान उतना ही सटीक होगा। अपनी गणना में सबसे महत्वपूर्ण प्रकार के उत्पादों की आपूर्ति के लिए केंद्रीकृत कार्य की मात्रा शामिल करें, ऑर्डर के वर्तमान और संभावित पोर्टफोलियो, मौजूदा अनुबंधों और उनके चरणों को पूरा करने की समय सीमा को ध्यान में रखें। मूल्य निर्धारण, लागत मूल्य और उत्पादन की प्रति इकाई थोक मूल्य, रिपोर्टिंग अवधि की शुरुआत और अंत में स्टॉक शेष की उपलब्धता, उत्पादन की मौसमी या उत्पादों की बिक्री का विश्लेषण करना न भूलें।

चरण 3

उत्पादन योजना को अनुकूलित करने के लिए आर्थिक और गणितीय तरीकों का उपयोग करें, और इसके आधार पर, इसके कार्यान्वयन के लिए उपलब्ध सभी संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए, काम का एक उत्पादन कार्यक्रम तैयार करें - श्रम संसाधनों की उपलब्धता और योग्यता, उपयोग किए गए उपकरणों के संसाधन, आवश्यक सामग्री की उपलब्धता। श्रम और भौतिक संसाधनों की भविष्य की आवश्यकता पर विचार करें।

चरण 4

उत्पादन कार्यक्रम को चरणों में विभाजित करें, जिसमें नियोजित लक्ष्यों की पूर्ति सुनिश्चित करने के उपाय शामिल हैं, प्रत्येक चरण को पूरा करने के लिए समय सीमा का संकेत दें। इसमें उनके कार्यान्वयन पर रिपोर्टिंग और गुणात्मक और मात्रात्मक रूप से इस कार्यान्वयन की निगरानी के उपायों को प्रतिबिंबित करें।

सिफारिश की: