विनिर्माण एक श्रमसाध्य और जटिल प्रक्रिया है। कुछ उद्यम एकल तकनीकी चक्र के साथ एक प्रकार के उत्पाद का निर्माण करते हैं, जबकि अन्य के पास तैयार उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला होती है। और वास्तव में, और दूसरे मामले में, आप उत्पादन योजना के बिना नहीं कर सकते।
निर्देश
चरण 1
एक प्रभावी नियोजन प्रणाली का निर्माण इस बात पर आधारित होना चाहिए कि बाजार के लिए क्या उत्पादन किया जाना चाहिए, उत्पादों की एक निश्चित मात्रा का उत्पादन करने के लिए क्या आवश्यक है, कौन से संसाधन पहले से उपलब्ध हैं और क्या कमी है। इन सवालों के जवाब उत्पादन योजना के मुख्य बिंदु होंगे।
चरण 2
इस योजना में कई स्तर शामिल हैं। उनमें से प्रत्येक के अपने कार्य हैं, उन्हें प्राप्त करने के तरीके, साथ ही अवधि की अवधि और विस्तार की मात्रा। रणनीतिक व्यापार योजना में सबसे सामान्य नियोजन मुद्दों को रेखांकित किया जाना चाहिए। एक नियम के रूप में, यह 5-10 वर्षों में भविष्य में बाजार पर उद्यम की स्थिति निर्धारित करता है। रणनीतिक योजना फर्म की भूमिका, आउटपुट और वांछित परिणाम का एक सिंहावलोकन प्रदान करती है। इन योजनाओं की हर 6-12 महीने में समीक्षा की जाती है।
चरण 3
रणनीति निर्धारित करने के बाद, फर्म उन उत्पादों की मात्रा से संबंधित मुद्दे को तय करती हैं जिन्हें उत्पादित करने की आवश्यकता होती है। ऐसा करने के लिए, वे स्थापित करते हैं कि कितने सामग्री और श्रम संसाधनों की आवश्यकता होगी, उद्यम के पास पहले से क्या है (उपकरण, आपूर्ति, श्रम)। यह सब उत्पादन योजना में दर्ज है। हालांकि, इसमें विवरण मुख्य रूप से उत्पाद समूहों द्वारा किया जाता है, इसके अलावा, नियोजन अवधि आमतौर पर 1 वर्ष होती है।
चरण 4
मास्टर शेड्यूल में अधिक विशिष्ट मात्रा और उत्पादन के प्रकार निर्धारित किए गए हैं। यह न केवल उत्पादित वस्तुओं के समूहों को निर्दिष्ट करता है, बल्कि व्यक्तिगत उत्पादों, विधानसभाओं और समुच्चय को भी निर्दिष्ट करता है। कैलेंडर योजना निकट भविष्य के लिए 1-3 महीने के लिए तैयार की जाती है, और इसे हर हफ्ते संशोधित किया जा सकता है।
चरण 5
मुख्य अनुसूची द्वारा प्रदान किए गए सामानों का उत्पादन करने के लिए, आपको उत्पादन की सामग्री और तकनीकी आधार प्रदान करने की आवश्यकता है। इस उद्देश्य के लिए संसाधन आवश्यकता योजना का उपयोग किया जाता है। यह कुछ उत्पादों की रिहाई के अनुमानित समय के साथ-साथ उनके उत्पादन के लिए आवश्यक सामग्री, श्रम और अन्य संसाधनों के वितरण समय को इंगित करता है। यह अनुसूची के अनुरूप है और साप्ताहिक संशोधन के अधीन भी है।
चरण 6
उत्पादन के प्रत्येक चरण में, कार्य की प्रगति पर नियंत्रण किया जाता है, साथ ही साथ रणनीतिक और समय सारिणी के अनुपालन की डिग्री भी।
