बेशक, प्रबंधक चुने नहीं जाते हैं और, यदि आपको उन्हें सौंपा गया है, तो आपके अधिकार के तहत कर्मचारी आपके निर्देशों का पालन करने के लिए बाध्य हैं। लेकिन सौंपी गई इकाई के काम की प्रभावशीलता काफी हद तक इस बात पर निर्भर करती है कि आप उनके लिए अपने रिश्ते पर कितना अधिकार करेंगे।
अनुदेश
चरण 1
सुनिश्चित करें, उद्यम के प्रबंधन या कार्मिक विभाग के प्रमुख द्वारा अपने कर्मचारियों से मिलवाने के बाद, टीम के साथ एक सामान्य बैठक करें। संक्षेप में हमें अपने और अपने कार्य अनुभव के बारे में बताएं। इसके अलावा, उन आवश्यकताओं को तुरंत व्यक्त करना आवश्यक है, जिनकी पूर्ति अनिवार्य होनी चाहिए, यह मुख्य रूप से अनुशासन और जिम्मेदारी के मुद्दों से संबंधित है। तथ्य यह है कि अपने कार्यस्थल में सभी को ईमानदारी से काम करना चाहिए, यह स्वयं स्पष्ट और गैर-परक्राम्य है।
चरण दो
सबसे पहले, आपको अचानक महल और परिवर्तन नहीं करना चाहिए। इधर-उधर देखिए और मामले की जांच कीजिए। मदद के लिए अपने डिप्टी से पूछें, अपने कर्मचारियों से स्पष्ट प्रश्न पूछने में संकोच न करें। इस तथ्य में कुछ भी गलत नहीं है कि कुछ बारीकियां आपको ज्ञात नहीं हैं। मामले के सार को समझने की इच्छा किसी भी तरह से आपके अधिकार को प्रभावित नहीं करेगी, लेकिन यह इसे मजबूत कर सकती है।
चरण 3
यदि आपके अधीनस्थों में अनुभवी पेशेवर हैं, तो आपको अपने अनुभव और पेशेवर ज्ञान की कमी के लिए कठोर, सत्तावादी आचरण के साथ क्षतिपूर्ति करने का प्रयास नहीं करना चाहिए। उन्हें अपना सहयोगी बनाओ, दुश्मन नहीं। बेशक, चापलूसी करने वालों और चाटुकारों के साथ संवाद करना अधिक सुखद है, लेकिन उन्हें झगड़ालू विशेषज्ञों से न बदलें, जिनकी अपनी राय है। इस घटना में कि आप वास्तव में प्रभावी कार्य स्थापित करना चाहते हैं, न कि अपने लिए एक आरामदायक अस्तित्व, उनका सम्मान करें और निर्णय लेते समय, उन्हें बोलने के लिए कहें। यह पहली बार में विशेष रूप से आवश्यक है, ताकि लकड़ी को न तोड़ें।
चरण 4
जानें, विभाग के काम की सभी सूक्ष्मताओं में तल्लीन करें, न केवल प्रौद्योगिकियों, बल्कि टीम का भी अध्ययन करें, जो कनेक्शन पहले से विकसित हो चुके हैं और उसमें मौजूद हैं। फिर, आप नेतृत्व के सबसे प्रभावी, सत्तावादी तरीके के रूप में चुन सकते हैं, लेकिन यह तब नहीं होना चाहिए जब आप अपनी ताकत और ज्ञान में आश्वस्त हों। पहली बार में इसका उपयोग करना, सभी सूक्ष्मताओं को न जानते हुए, बस मूर्खता है। आपकी पीठ पीछे आपकी हंसी होगी, और यदि अधीनस्थ आपकी क्षमता पर विश्वास नहीं करते हैं तो आपको सफलता प्राप्त करने की संभावना नहीं है।
चरण 5
कड़ाई से पूछते हुए, श्रम अनुशासन के सख्त पालन की मांग करते हुए, आपको, अपने कर्मचारियों के लिए केवल एक कमांडर नहीं होना चाहिए, जो लोगों की समस्याओं में दिलचस्पी नहीं रखता है। ऐसा बनाएं कि आपसे मदद मांगी जा सके, जहां जरूरी हो वहां भोग लगाएं। प्रत्येक कर्मचारी से अलग-अलग बात करें, उन्हें बताएं कि आप उनके अनुभव और ज्ञान पर भरोसा कर रहे हैं। यह उन्हें काम करने के लिए प्रेरित करेगा, और वे आपको निराश नहीं करने की कोशिश करेंगे।
