अधीनस्थों को प्रबंधित करने के लिए बनाए गए सार्वभौमिक दिशानिर्देश हमेशा काम नहीं करते हैं। यह सब दोनों पक्षों के नैतिक मूल्यों और व्यक्तिगत चरित्र लक्षणों पर निर्भर करता है। फिर भी, नियोक्ता नेता बना रहता है और कर्मचारी अधीनस्थ होता है।
अनुदेश
चरण 1
अपने कर्मचारियों को ऐसा महसूस कराएं कि वे एक बड़ी टीम का हिस्सा हैं। अपने विचारों से उन्हें प्रेरित करें। उनमें से प्रत्येक को यह समझना चाहिए कि उसका काम वास्तविक लाभ लाता है और वह एक मूल्यवान ढांचा है, न कि एक तंत्र में एक दलदल जिसे आसानी से दूर किया जा सकता है। यदि आपने एक युवा कर्मचारी को काम पर रखा है, तो शिकायत करने से पहले, याद रखें कि आपने खुद एक बार अपनी यात्रा कैसे शुरू की थी।
चरण दो
कर्मचारियों के लिए तकनीकी रूप से सुसज्जित कार्यस्थल बनाना। कंप्यूटर या निजी कार्यालयों की कमी उत्पादकता को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है। अपने कर्मचारियों के विचारों की उपेक्षा न करें, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप उनके द्वारा निर्देशित होंगे या नहीं, उन लोगों की राय सुनें जो आपके व्यवसाय को बढ़ावा दे रहे हैं। शायद वे खुद आपको बताएंगे कि श्रम दक्षता में सुधार का तरीका कैसे खोजा जाए।
चरण 3
अपने कर्मचारियों को व्यक्तिगत और टीम बोनस के साथ पुरस्कृत करें। यदि आप परिश्रम और सकारात्मक परिणाम देखते हैं तो प्रशंसा करें। याद रखें कि एक दयालु शब्द एक बिल्ली के लिए भी सुखद है, अधीनस्थ के लिए नहीं। समग्र टीम के माहौल पर नजर रखें, संघर्षों को कंपनी के पाठ्यक्रम को बाधित न करने दें या प्रगति को रोकें। किसी भी विवादास्पद स्थिति को सभ्य तरीके से हल करें।
चरण 4
याद रखें कि लोग नकारात्मक चीजों को याद करते हैं और दूसरों को बताते हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्ति को किसी कैफे में पिज्जा पसंद है, तो वह अपने आधे दोस्तों और रिश्तेदारों को इसके बारे में बताएगा, और अगर वह इसे पसंद नहीं करता है, तो जितना संभव हो उतने लोग इसके बारे में पता लगाएंगे। काल्पनिक कहानियों के साथ मिश्रित अफवाहें आपकी कंपनी के मामलों की स्थिति को गंभीर रूप से नुकसान पहुंचा सकती हैं।
चरण 5
नेता बनो, तानाशाह नहीं। यदि आप कर्मचारियों से काम करने के लिए उचित रवैया चाहते हैं, तो खुद की मांग करें। अपने उदाहरण से दिखाएं कि आप उनसे क्या चाहते हैं। लोगों को आपका सम्मान करने के लिए कहें, आपसे डरने के लिए नहीं। अपने आप को नैतिक मानकों का उल्लंघन करने की अनुमति न दें। क्लॉस कोबील की पुस्तक एक्शन मोटिवेशन के उद्धरण पर ध्यान दें: “सभी कर्मचारियों में से ९९% अपना काम अच्छी तरह से करना चाहते हैं। वे कैसे करते हैं यह इस बात पर निर्भर करता है कि वे किसके लिए काम करते हैं।"
