"नहीं यार - कोई बात नहीं।" यह कथन, जैसा कि निंदक लग सकता है, अक्सर हवा में होता है जब कोई संगठन संकट में होता है। कई नियोक्ताओं को बस यही करना है: आग लगाओ और समस्याओं के बारे में भूल जाओ।
अनुदेश
चरण 1
संस्था का प्रत्येक प्रमुख, कर्मचारियों की कमी करने से पहले, यह प्रश्न पूछता है कि कर्मचारियों को ठीक से कैसे कम किया जाए। सबसे पहले, आपको यह पता लगाने की आवश्यकता है कि इस तरह के उपाय की क्या आवश्यकता है। क्या यह कंपनी की कम उत्पादकता या कर्मचारियों की भारी संख्या के कारण है? यदि आप अर्थव्यवस्था की खातिर कर्मचारियों की कटौती करने जा रहे हैं, तो परिणाम शून्य होगा। चूंकि त्रुटि की संभावना है, जिसके परिणामस्वरूप आप प्रतिभाशाली अधीनस्थों को खो सकते हैं। एक फूला हुआ कार्यबल के साथ, पहले अद्वितीय प्रतिभा को बनाए रखने के लिए एक रणनीति विकसित करें जिसे अन्य संगठनों में भी महत्व दिया जाएगा।
चरण दो
ऐसा करने के लिए, सुनिश्चित करें कि कर्मचारी वास्तव में बेमानी हैं। संगठन की व्यावसायिक योजना की तुलना स्टाफिंग टेबल से करें। संस्था के भविष्य के बारे में एक स्पष्ट निर्णय आपको यह समझने में मदद करेगा कि कर्मचारियों को कैसे कम किया जाए ताकि आपके प्रबंधकों को यह पता चल सके कि कंपनी आगे किस दिशा में काम करेगी और उसे किस तरह के श्रमिकों की आवश्यकता होगी।
चरण 3
एक कंपनी के संचालन की तुलना एक हवाई पोत से करें। हर फर्म में ऐसे लोग होते हैं जो गर्म हवा की तरह होते हैं जो एक हवाई जहाज को हिलाते हैं। ऐसे लोग हमेशा विचारों से भरे रहते हैं। वे जानते हैं कि अपने विचारों को वास्तविकता में कैसे बदलना है और इसके अच्छे परिणाम प्राप्त करना है। ऐसे कर्मचारी भी हैं जो "यात्री" हैं जो ऊपर से दृश्य की प्रशंसा करते हैं। वे नहीं जानते कि हवाई पोत को कैसे स्थानांतरित किया जाए, लेकिन वे अच्छे कलाकार हैं। हवाई पोत में "सैंडबैग" भी होते हैं, जिनका निपटान किया जाना चाहिए। ऐसे लोग बिना कोई अच्छा किए फर्म को पीछे खींच लेते हैं। वे अवास्तविक विचारों द्वारा दिए जाते हैं जो निष्पादन के लिए अनुपयुक्त हो जाते हैं।
चरण 4
"यात्रियों" के साथ भाग न लें, क्योंकि आप अभी भी उन्हें प्रशिक्षित कर सकते हैं, उनके कौशल में सुधार कर सकते हैं और उन्हें प्रेरित कर सकते हैं। तब वे अच्छी तरह से "गर्म हवा" बन सकते हैं। लेकिन बिना पछतावे के "सैंडबैग्स" के रूप में गिट्टी से छुटकारा पाएं। यह पहचानने के लिए कि कौन कौन है, कर्मचारियों को कार्य दें: कंपनी में पिछले तीन महीनों के लिए उनकी खूबियों के बारे में लिखें। "गर्म हवा" और "यात्रियों" को तुरंत वह मिल जाएगा जो वे लिख सकते हैं, लेकिन "सैंडबैग" यह साबित करेंगे कि इस कंपनी में उनका काम अथाह है, कि वे खुद कंपनी के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं।
चरण 5
"गर्म हवा" बचाओ। इसके बिना आपकी कंपनी में कोई आय नहीं होगी। कभी-कभी ऐसा होता है कि कंपनी में छंटनी की लहर पर उत्पादक कर्मचारी खुद ही छंटनी के लिए आवेदन करते हैं। इससे बचने के लिए उनमें से प्रत्येक से अलग-अलग बात करें। उन्हें अपनी कंपनी में काम करने की सभी संभावनाएं समझाएं, समझाएं कि कंपनी अस्थायी संकट से गुजर रही है। उन्हें ऐसे कार्य दें जिनमें वे अपनी क्षमताओं का और भी अधिक एहसास कर सकें। एक संगठन की तुलना इस तरह से एक हवाई पोत से करने से अक्सर अधिकारियों को अपने कर्मचारियों को बिना किसी वास्तविक नुकसान के कटौती करने में मदद मिलती है।
