2008 के पतन में शुरू हुई मंदी दुनिया के लगभग सभी देशों में आज भी जारी है। यह उत्पादन है जो संकट के कारण सबसे अधिक प्रभावित होता है। प्रबंधकों के लिए इस स्थिति से बाहर निकलने के तरीकों को समझना महत्वपूर्ण है।
निर्देश
चरण 1
उद्यम के लिए एक बजट तैयार करें। विभाग के प्रबंधकों को उन्हें विनियमित करने के लिए योजना लागत और प्रतिनिधि प्राधिकरण। यह सब लागत कम करने का एक वास्तविक तरीका होगा। यदि इस प्रक्रिया को संकट से पहले नहीं किया गया था, तो अपने आप को एक पूर्वानुमान संतुलन, व्यय का बजट और राजस्व तैयार करने के लिए सीमित करें।
चरण 2
उत्पादन इकाइयों के प्रबंधन का ध्यान रखें और देय और प्राप्य खातों के लिए बजट बनाएं। यह सब मिलकर नकदी प्रवाह को अनुकूलित करने और लागत को कम रखने में मदद करेगा।
चरण 3
अन्य खरीदारों के साथ खरीदारी के अवसरों की तलाश करें। आप जितनी अधिक संयुक्त खरीदारी करेंगे, आपको उतनी ही अधिक मात्रा में छूट मिलेगी। प्रमुख सामग्री और कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं के साथ मिलकर काम करें। हमेशा अनुबंध की शर्तों का समय पर पालन करें और वित्तीय पारदर्शिता सुनिश्चित करें।
चरण 4
सबसे महंगी और समय लेने वाली प्रक्रियाओं को आउटसोर्स करने पर विचार करें। ध्यान से विश्लेषण करें कि आपके लिए अपने दम पर उत्पादन करने के लिए क्या लाभदायक है, और निर्माता से क्या खरीदना बेहतर है। उदाहरण के लिए, यदि आपके संयंत्र में बॉयलर हाउस हैं, तो आप उन्हें सिटी हॉल के स्वामित्व में स्थानांतरित कर सकते हैं, जिससे व्यय मद से उनका रखरखाव हटा दिया जाएगा।
चरण 5
सभी प्रकार के खर्चों पर नियंत्रण रखें। अपने उद्यम में छोटी से छोटी जानकारी पर भी नज़र रखें। उदाहरण के लिए, कुछ कर्मचारी अक्सर लैंडलाइन पर विदेश में कॉल करके व्यक्तिगत मुद्दों से निपटते हैं। और यह ऐसे खर्चों का सिर्फ एक लेख है। अपने कार्य दिवस के दौरान कचरे को कम करें।
चरण 6
अपने वर्कफ़्लोज़ को ऑप्टिमाइज़ करें। उत्पाद की गुणवत्ता और विनिर्माण प्रौद्योगिकी के सभी विवादास्पद पहलुओं पर चर्चा करें। सभी स्तरों पर कर्मचारियों के काम को नियंत्रित करें। कोशिश करें कि कच्चे माल और सामग्री के प्रति लापरवाह न हों। तब कचरे की मात्रा काफी कम होगी, जिससे लागत बचत होगी।
