मददगार टिप्स 2024, नवंबर

एक हंसमुख और शोर-शराबे वाली कंपनी हमेशा दूसरों का ध्यान आकर्षित करती है, और ऐसी कंपनियों के सदस्य इस बात पर गर्व कर सकते हैं कि वे उन लोगों के सर्कल में शामिल हैं जहां वे संवाद कर सकते हैं, मिल सकते हैं, खुद को दिखा सकते हैं, यानी वे अकेले नहीं बचे हैं

एक टीम में काम करने की क्षमता एक आधुनिक प्रबंधक के बुनियादी कौशल में से एक है। कंपनी की भलाई के लिए संयुक्त कार्य के लिए संतुष्टि लाने के लिए, और टीम के सदस्यों के बीच आपसी विश्वास और सहानुभूति पर संबंध बनाने के लिए, सहयोगियों का सम्मान जीतना आवश्यक है। अनुदेश चरण 1 स्वाभाविक बनें। एक अपरिचित वातावरण में, एक व्यक्ति के लिए हमेशा की तरह अलग व्यवहार करना आम बात है, "

प्रबंधक का कार्य न केवल टीम को काम करने योग्य बनाना है, बल्कि उसे एकजुट करना, कर्मचारियों की नज़र में विश्वसनीयता हासिल करना और उच्च स्तर पर अनुशासन बनाए रखना भी है। सख्त आदेश, सबसे ऊपर, श्रम प्रक्रिया की दक्षता सुनिश्चित करता है। हालांकि, टीम में अनुशासन बनाए रखते हुए, सहकर्मियों के बारे में छोटी-छोटी बातों पर झुकना अवांछनीय है। नेता को मध्यम लोकतांत्रिक होना चाहिए और लोगों के साथ खुले, मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित करने चाहिए। इसके बिना, किसी भी ध्यान देने योग्य परिणाम

जब हमें नौकरी मिलती है, तो हम अपनी भविष्य की जिम्मेदारियों की सीमा को जानते हैं। लेकिन नई नौकरी में टीम कभी-कभी हमारी उम्मीदों पर खरी नहीं उतरती। यदि सहकर्मियों के साथ संबंध काम नहीं करते हैं, तो यह स्थिति का विश्लेषण करने के लायक है। नाराजगी के कारणों को समझकर आप अपने सहकर्मियों के साथ अपने संबंधों को बेहतर बना सकते हैं और उनका सम्मान हासिल कर सकते हैं। अनुदेश चरण 1 अपने व्यवहार और उन लोगों का विश्लेषण करें जो आपको परेशान करने की कोशिश कर रहे हैं। सहकर्मियों क

एक स्टीरियोटाइप है कि महिला टीम एक नागिन के समान है, लेकिन वास्तव में, ऐसा बयान अक्सर गलत हो जाता है। फिर भी, नौकरी बदलते समय और एक नई टीम में शामिल होने की आवश्यकता का सामना करते समय, यह महत्वपूर्ण है कि घोर गलतियाँ न करें। जब आप एक नई टीम से मिलने की तैयारी करते हैं, तो सकारात्मक मूड में रहने की कोशिश करें। यदि जिन महिलाओं के साथ आपको काम करना है, वे डर या और भी अधिक स्पष्ट अनिच्छा को संपर्क, अलगाव के लिए नोटिस करती हैं, तो वे आपको स्वीकार नहीं करना चाहती हैं, और टी

प्रबंधन द्वारा उत्पीड़न नौकरी बदलने के बारे में सोचने का एक कारण है। लेकिन यह इस स्थिति से बाहर निकलने का एकमात्र तरीका नहीं है, क्योंकि एक अत्यधिक गुस्सा करने वाला बॉस उन तरीकों से लड़ा जा सकता है और होना चाहिए जो बर्खास्तगी का मतलब नहीं है। बॉस से बात करें जो आपको परेशान कर रहा है कभी-कभी, एक कॉर्पोरेट पागल के उत्साह को शांत करने के लिए, एक स्पष्ट बातचीत पर्याप्त होती है। बातचीत के दौरान, निश्चित रूप से, अंतरंग, प्रबंधक को चेतावनी दें कि यदि आप अपनी आधिकारिक शक

आप टीम में अपना अधिकार बढ़ा सकते हैं यदि आप मित्रवत हैं और सभी सहयोगियों का स्वागत करते हैं, कॉर्पोरेट आयोजनों से कतराते नहीं हैं, हमेशा अपनी बात रखते हैं और एक उपयुक्त मजाक के साथ तनावपूर्ण माहौल को शांत करने में सक्षम होते हैं। आपको सहकर्मियों की पीठ पीछे गपशप नहीं फैलानी चाहिए और अधिकारियों से बात नहीं करनी चाहिए। टीम में अपनी विश्वसनीयता बढ़ाने के कई तरीके हैं। कोई मनोविश्लेषण पर पुस्तकों की तलाश में जाता है, और कोई विशेष प्रशिक्षण के लिए साइन अप करता है। कार्य दल

यदि आपकी टीम में कोई ऐसा व्यक्ति दिखाई देता है जो सुसंगठित कार्य में हस्तक्षेप करता है या उचित स्तर पर सभी कर्तव्यों का पालन नहीं करता है, तो आपको इस बारे में अपने बॉस को बताना चाहिए। लेकिन ऐसा किया जाना चाहिए ताकि पूरी टीम के लिए एक चुपके के रूप में ब्रांडेड न हो। यह कोई बड़ी बात नहीं है अगर आप इसे ठीक कर लें। अनुदेश चरण 1 किसी सहकर्मी के बारे में शिकायत करना एक बहुत ही क्रांतिकारी कदम है। यदि आपको अभी भी थोड़ा संदेह है, तो अपने सहकर्मी से आमने-सामने बात करने

यदि कर्मचारी अपने स्वयं के प्रबंधक से बड़े हो जाते हैं तो कर्मियों का प्रबंधन करना दोगुना मुश्किल होता है। ऐसे मामलों में, उन लोगों की ओर से ईर्ष्यापूर्ण नज़र, अप्रिय गपशप, साज़िश और यहां तक कि अवज्ञा से बचना मुश्किल है, जो नीचे करियर की सीढ़ी के कुछ कदम हैं। हालांकि, एक युवा नेता का धैर्य और समझदारी उसे टीम में विश्वसनीयता हासिल करने और एक सफल बॉस बनने में मदद करेगी। अनुदेश चरण 1 दूसरों के लिए मिसाल बनें। यदि आप स्वयं कार्य दिवस की शुरुआत के आधे घंटे बाद कार

विपणन माल के उत्पादन या सेवाओं के प्रावधान, उनके कार्यान्वयन के तंत्र के प्रबंधन की एक जटिल प्रक्रिया है। विपणन में सुधार करने और इसकी प्रभावशीलता बढ़ाने, बिक्री बढ़ाने और कंपनी द्वारा प्राप्त लाभ की मात्रा को बढ़ाने के लिए, प्रसिद्ध तरीकों और विपणन उपकरणों का उपयोग करना आवश्यक है। अनुदेश चरण 1 अपने उत्पाद के खरीदारों या आपके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं के उपभोक्ताओं के साथ सीधा संचार प्रदान करें। अपनी कंपनी के व्यावहारिक पक्ष से खुद को परिचित करने के लिए

यहां तक कि अगर आपको अक्सर ग्राहकों के साथ संवाद नहीं करना पड़ता है, तो साक्षात्कार के दौरान और भविष्य में काम पर आत्म-प्रस्तुति कौशल की आवश्यकता होने की संभावना है। दुर्भाग्य से, उन्हें उत्कृष्ट विशेषज्ञों के बीच भी विकसित नहीं किया जा सकता है, जो अक्सर काम पर रखने से इनकार करने का एक कारण होता है। अनुदेश चरण 1 आप जहां भी काम करेंगे, आप एक टीम से घिरे रहेंगे। इसमें खुद को घोषित करने के लिए, आपको न केवल यह साबित करना होगा कि आप अपने कर्तव्यों में अच्छा कर रह

कर्मचारियों का कारोबार हजारों कंपनियों का संकट है। ऐसा कई कारणों से हो सकता है! इनमें से सबसे आम हैं असुविधाजनक कार्यक्रम और प्रेरणा की कमी। लेकिन उन संगठनों में भी कर्मियों का लगातार परिवर्तन देखा जाता है जहां वे पैसे बचाने की कोशिश कर रहे हैं और वेतन में समान वृद्धि के बिना एक कर्मचारी को दो रिक्तियों की कार्यक्षमता सौंपते हैं। ज़रूरी - स्टाफिंग टेबल

सबसे छोटी और सबसे दोस्ताना टीम में भी संघर्ष अपरिहार्य हैं। संघर्ष के कई कारण हो सकते हैं। और अगर आप उन्हें जानते हैं, तो कई संघर्ष स्थितियों से आसानी से बचा जा सकता है। अनुदेश चरण 1 यदि आप टीम से अनुकूल रूप से बाहर खड़े होते हैं, अपना काम अनुकरणीय तरीके से करते हैं, तो आपके बॉस आपकी अधिक सराहना कर सकते हैं - "

नौकरी बदलना और नई टीम से मिलना हमेशा एक तनावपूर्ण स्थिति होती है, भले ही आपको नई जगह पिछली जगह से ज्यादा पसंद हो। आपके पास एक प्रस्तुति है कि सबसे पहले आप प्रबंधन और सहकर्मियों दोनों से, निकट ध्यान का विषय बनेंगे। यह रुचि स्वाभाविक है, इसलिए सामान्य, नियमित मोड में काम करना शुरू करने के लिए आपको जल्द से जल्द उनके लिए "

आपको वास्तव में काम करने की जगह पसंद है, लेकिन निर्देशक के साथ रिश्ता नहीं चल पाया है। कोई बात नहीं, सख्त बॉस के असंतोष से खुद को बचाने के कई तरीके हैं। अनुदेश चरण 1 स्थिति से बाहर निकलने की कोशिश करें और हर चीज को किसी अजनबी की नजर से देखें। शायद आपको लगता है कि आपको अपने बॉस से अपना बचाव करने की ज़रूरत है?

लोग अपने समय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा काम पर बिताते हैं। और हमारी मनःस्थिति टीम के माहौल पर निर्भर करती है। इसलिए, कई लोग सोच रहे हैं कि एक टीम में कैसे शामिल हों और कर्मचारियों के साथ अच्छे संबंध स्थापित करें? सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जब पहली बार सहकर्मियों से मिलें तो शांत और आत्मविश्वासी बनें। अनुदेश चरण 1 काम का पहला दिन सबसे तनावपूर्ण होता है। कंपनी के वर्क रूटीन को समझें। हो सके तो उन लोगों के नाम और चेहरे याद रखें जिनके साथ आपको काम करना होगा। चरण द

कभी-कभी ऐसा लगता है कि ज्यादातर समय एक व्यक्ति सपने में नहीं, बल्कि काम पर बिताता है। यही कारण है कि काम करते समय आराम करना सीखना सही है, न कि तनाव पैदा करना। काम का माहौल अलग हो सकता है, और कभी-कभी आदर्श से भी दूर। सिर्फ इसलिए कि आप अपने बॉस के साथ बदकिस्मत महसूस करते हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि आपको अपना अधिकांश जीवन नसों पर पड़ने और हानिकारक नेतृत्व के साथ बहस करने में बिताना होगा। इसके अलावा, मेरा मतलब है कि आपके बॉस की ओर से नकारात्मक को आसानी से बेअसर किया जा स

एक बहुत लंबे समय के लिए, एक प्रबंधक का काम असाइनमेंट सौंपना, उनके कार्यान्वयन की निगरानी करना और कर्मचारियों को उनकी विफलता के लिए जिम्मेदार ठहराना था। वर्तमान में, स्थिति नाटकीय रूप से बदल गई है, और अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के लिए, प्रबंधक और कर्मचारी के बीच एक साझेदारी आवश्यक है। क्लासिक प्रबंधकीय कार्य मुखिया का मुख्य कार्य योजना बनाना है। एक प्रबंधक के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वह अपने कार्य के उद्देश्य, उसके विभाग को, वह क्या परिणाम प्राप्त करना चाहता है और

अध्यापन पेशा समाज के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। शिक्षा के क्षेत्र में शिक्षक, शिक्षक और अन्य हस्तियां आमतौर पर जीवन में एक विशेष मानसिकता और दृष्टिकोण के लोग होते हैं, इसलिए उन्हें छुट्टी पर एक विशेष तरीके से बधाई दी जानी चाहिए। अनुदेश चरण 1 बधाई के लिए जिम्मेदार व्यक्ति का निर्धारण करें, और अधिमानतः एक साथ कई सहायक। एक बधाई योजना बनाएं, और फिर लोगों के बीच जिम्मेदारियां सौंपें। इस बारे में सोचें कि क्या आप शिक्षक को केवल उसके सहयोगियों के हिस्से के रूप में बधाई

एक छोटी कंपनी और एक बड़े उद्यम के जीवन में कार्य दिवस और छुट्टियां होती हैं। यदि नियमित श्रम गतिविधि को कई नियमों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, तो गंभीर घटनाएं नेता को बनाने और सुधारने का अवसर देती हैं। ज़रूरी - लेखन सामग्री

एक एकाउंटेंट का पेशा आज बहुत मांग में है, और कोई भी उद्यम उसकी सेवाओं के बिना काम नहीं कर सकता है। कंपनी के विकास की सफलता काफी हद तक उसके कौशल, साक्षरता और अनुभव पर निर्भर करती है। यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि कई संगठनों में मुख्य लेखाकार को प्रमुख के बाद दूसरा सबसे बड़ा व्यक्ति माना जाता है। अनुदेश चरण 1 यदि आप किसी कंपनी के मानव संसाधन प्रबंधक हैं या सहायक को काम पर रखने वाले मुख्य लेखाकार हैं, तो अपने नए कर्मचारी का कंपनी के निदेशक से परिचय कराकर कंपनी

लोगों के बीच संबंधों की समस्या ने हमेशा समाजशास्त्रियों को चिंतित किया है। सभी लोग सामाजिक संपर्कों में प्रवेश करते हैं। सामाजिक संपर्क किसी व्यक्ति, समूह, समाज का समग्र रूप से भविष्य और अतीत दोनों में कोई भी व्यवहार है। व्यक्तियों के बीच सामाजिक संबंध एक जटिल प्रक्रिया है जिसमें कई संपर्क होते हैं। लोग एक विशिष्ट उद्देश्य के लिए एक दूसरे के संपर्क में आते हैं, उदाहरण के लिए, सूचनाओं का आदान-प्रदान करने के लिए। यह सामाजिक संपर्क का सार है। एक स्थिर, नियमित सामाजिक संब

यदि आपके पास कर्मचारी आपकी देखरेख में हैं, तो आप शायद जानते हैं कि अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए, उन्हें प्रोत्साहन देने की आवश्यकता है। और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि किस विधि से। मुख्य बात यह है कि अंत में आपको एक त्वरित और उच्च गुणवत्ता वाली नौकरी मिलेगी। अनुदेश चरण 1 बेशक, सबसे प्रभावी प्रोत्साहन गाजर और छड़ी हैं। प्रोत्साहन और सजा। सबसे पहले, दंड की एक प्रणाली बनाएं। कर्मचारियों की सभी नौकरी की जिम्मेदारियों पर विचार करें और मुख्य लोगों की पहचान करें। उ

31 दिसंबर की पूर्व संध्या पर, प्रत्येक टीम निर्देशक को बधाई देने का सवाल उठाती है। कुछ लोग सोचते हैं कि बधाई दें या नहीं, अन्य - क्या देना है। वैसे तो नया साल हर किसी के लिए छुट्टी का दिन होता है, जिसमें न तो लिंग होता है और न ही सामाजिक भेद, यानी शेफ पर ध्यान देना जरूरी है। निर्देशक को नए साल की बधाई कैसे दें?

कॉर्पोरेट संस्कृति के विशेषज्ञों ने नोट किया कि कई कार्यालय कर्मचारी स्वेच्छा से अपने सहयोगियों के साथ अपनी खुशियाँ और समस्याएं साझा करते हैं, ईमानदारी से टीम को अपना परिवार मानते हैं। लेकिन अपने "दर्द बिंदु" को इस तरह से उजागर करना अत्यधिक भोलापन का शिकार हो सकता है। व्यावसायिक योजनाएं करियर योजनाओं के विषय पर सहकर्मियों के साथ चर्चा नहीं करनी चाहिए, यहां तक कि किसी करीबी और भरोसेमंद रिश्ते में भी नहीं। यदि तत्काल योजनाओं में नौकरी परिवर्तन बिंदु है, तो

पुरुष टीम में होना कई महिलाओं का नीला सपना होता है। लेकिन पुरुषों की टीम में काम करने के बारे में महिलाओं के विचार, अधिकांश भाग के लिए, केवल भ्रम हैं। और एक महिला के लिए सहज होना और पुरुषों के बीच काम करना बिल्कुल आसान नहीं है। गड़बड़ी में न पड़ने के लिए और पुरुष टीम के लिए अभ्यस्त होना आसान है, यदि आप इसमें काम करते हैं, तो निम्नलिखित युक्तियों को ध्यान में रखें:

एक नई जगह में पहले कार्य दिवस हमेशा रोमांचक होते हैं। अपरिचित परिवेश, नए लोग … किसी भी टीम में "पीसने" के लिए एक निश्चित समय की आवश्यकता होगी। यहां तक कि अगर यह अच्छी तरह से स्थापित परंपराओं और व्यवहार के स्थापित मानदंडों वाली एक टीम है, तो आपको इसके सभी नियमों के प्रति चौकस रहने की जरूरत है, खासकर श्रम गतिविधि के प्रारंभिक चरण में। अनुदेश चरण 1 काम के लिए कभी देर न करें। जल्दी आना बेहतर है। यह श्रम अनुशासन के मुख्य बिंदुओं में से एक है। एक नियम क

नई टीम पहली बार में हमेशा थोड़ी असहज होती है। इस तथ्य के लिए तैयार रहें कि दो महीने तक आप जिस टीम में शामिल हुए हैं, वह आपको करीब से देखेगी और सावधान रहेगी। आप बढ़े हुए ध्यान की वस्तु बन जाएंगे। आपकी उपस्थिति, कोई भी कार्रवाई पक्षपातपूर्ण चर्चा के अधीन है। अनुदेश चरण 1 एक बार जब आप काम शुरू करते हैं, तो आपको कार्यस्थल को इस तरह से लैस करने की आवश्यकता होती है कि यह अन्य कर्मचारियों से आपके प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण पैदा करे। डेस्कटॉप पर, आपको तुरंत तस्वीरें नही

सभी लोगों को जल्द या बाद में काम पर गलतफहमियों का सामना करना पड़ता है। कई वर्षों तक अपनी स्थिति में काम करने के बाद, टीम में सभी को जानने और एक तरह का संचार स्थापित करने में कामयाब होने के बाद, रिश्ते की समस्याएं उत्पन्न होने लगती हैं: व्यावसायिक और व्यक्तिगत। यह काम पर आपकी सफलता के साथ-साथ आपके मनोबल पर भी हानिकारक प्रभाव डाल सकता है। परेशान करने वाला कोई सहकर्मी, बॉस या खुद हो सकता है। कम परेशानियों का सामना करने के लिए टीम में व्यवहार की सही रणनीति कैसे विकसित करें?

टीम में पारस्परिक संबंधों का कर्मचारियों की उत्पादकता पर सीधा प्रभाव पड़ता है। नकारात्मक भावनाएं आपको काम पर ध्यान केंद्रित करने से रोकती हैं। आपको कारण के हित में संघर्षों को सुलझाने में सक्षम होना चाहिए। ज़रूरी आत्म-नियंत्रण, कैक्टि, पसंदीदा वस्तुएं, मित्र, अमूर्त करने की क्षमता अनुदेश चरण 1 उकसावे में न आएं। जो व्यक्ति आपको नकारात्मक प्रतिक्रिया की ओर ले जाता है वह एक प्रकार का ऊर्जा पिशाच है। इससे आपके सहकर्मी में ऊर्जा का संचार होता है। इसके अलावा,

कुछ टीमों में, शुरुआत करने वाला पहली बार में जंगल जैसा महसूस करता है। सब लोग पेड़ों के पीछे छिप गए और देखते रहे: क्या वह आग जला सकता है, भोजन प्राप्त कर सकता है; वह कैसे समय व्यतीत करता है, कैसे वह खतरे के प्रति प्रतिक्रिया करता है; चाहे वह हंसमुख हो या उबाऊ, चाहे वह कुछ साझा करने के लिए तैयार हो। धीरे-धीरे लोग आराम करते हैं और खुलापन दिखाने लगते हैं। जब तक ऐसा नहीं होता है, तब तक जीवित रहने के कौशल का प्रदर्शन करना आवश्यक है। अनुदेश चरण 1 काम पर एक अवलोकन बिंद

सोवियत काल में, टीम ने एक कर्मचारी के जीवन में सबसे प्रत्यक्ष भाग लिया। उसे एक आम सभा में एक दुराचार के लिए डांटा जा सकता था; रिश्तेदारों के बयान पर विचार करें यदि उसने घर में अनैतिक व्यवहार किया; अगर वह पूरी तरह से अराजकता में चला गया तो वे एक शो ट्रायल की तरह कुछ भी व्यवस्थित कर सकते थे। उसके बाद, एक नियम के रूप में, कर्मचारी को या तो निकाल दिया गया या ठीक कर दिया गया। और सभी ने सामान्य मामलों में भागीदार की तरह महसूस किया - सब कुछ ईमानदार और खुला था। अब ऐसी कोई बात

क्या आपको काम करने से रोकने में कोई समस्या है? भारी मात्रा में संचित परिस्थितियों का सामना करने के लिए आप क्या कर सकते हैं? सबसे पहले, अपनी नाक मत लटकाओ, और दूसरी बात, कार्रवाई करो। अनुदेश चरण 1 किसी समस्या की जाँच करें। अक्सर ऐसा होता है कि समस्या बहुत ज्यादा बढ़ा-चढ़ा कर पेश की जाती है, या शायद बिल्कुल भी नहीं। यह बहुत संभव है कि यह सिर्फ एक और कार्य है जिसके लिए शीघ्र समाधान की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, यदि आपका कंप्यूटर जम गया है, तो इसे शायद ही कोई समस्य

एक प्रबंधक, एक नेता की भूमिका न केवल सम्मानजनक होती है, बल्कि बहुत जिम्मेदार भी होती है। ये वे लोग हैं जो निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार हैं। इन फैसलों से न केवल उन पर बल्कि उन कर्मचारियों पर भी असर पड़ता है जो उनके अधीनस्थ हैं। प्रबंधन उपकरणों में से एक नेतृत्व शैली है, और इसे कैसे सही ढंग से चुना जाता है, यह विभाग के मुखिया को सौंपे गए प्रदर्शन को प्रभावित करता है। आप कुछ औपचारिक मानदंडों द्वारा नेतृत्व की शैली को परिभाषित कर सकते हैं। अनुदेश चरण 1 एक सत्तावादी

संगठन के प्रत्येक प्रमुख को लेखाकार की गतिविधियों पर नियंत्रण के तरीकों को जानना चाहिए ताकि उसकी कंपनी को लेखा कर्मचारी की गलतियों और दुर्व्यवहार से बचाया जा सके। अनुदेश चरण 1 लेखाकार सीधे कंपनी के प्रमुख को रिपोर्ट करता है और अपनी लेखा नीति के सही गठन, लेखांकन, वित्तीय विवरणों को समय पर पूर्ण रूप से प्रस्तुत करने के लिए जिम्मेदार होता है। कंपनी के प्रमुख के साथ, लेकिन अपने बाकी कर्मचारियों के विपरीत, लेखाकार सौंपे गए कर्तव्यों के अनुचित प्रदर्शन के लिए प्रशासन

हाल ही में, मानव संसाधन प्रबंधकों ने उद्यम में नए कर्मचारियों के अनुकूलन पर बहुत ध्यान देना शुरू कर दिया है। कुछ लोगों के लिए, यह प्रक्रिया काफी दर्दनाक होती है, इसलिए एक नए कर्मचारी का परिचय, उसकी टीम के लिए अभ्यस्त होना कार्मिक विभाग द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए। इस तरह की मदद एक व्यक्ति को बहुत पहले टीम में शामिल होने और वर्तमान कामकाजी परिस्थितियों को स्वीकार करने, अपनी रचनात्मक क्षमता को जल्दी से प्रकट करने की अनुमति देगी। अनुदेश चरण 1 यदि आप मानव संसा

खुशी के साथ काम पर जाना एक ऐसी चीज है जो बहुत से लोग चाहेंगे, लेकिन हर किसी के पास नहीं है। और यह स्वयं कार्य भी नहीं है, बल्कि वे लोग हैं जो आपको वहां घेरते हैं। हर चीज के साथ एक आम भाषा खोजना कोई आसान काम नहीं है। यह मुश्किल है, लेकिन संभव है। पहला नियम है कि टीम में आलसी व्यक्ति न कहा जाए। बातचीत जैसे "

एक प्रसिद्ध नियम है जो कार्यस्थल में छेड़खानी के खिलाफ चेतावनी देता है। सबसे अधिक संभावना है, न तो आपके सहकर्मी और न ही आपका प्रबंधन किसी सहकर्मी का ध्यान आकर्षित करने और जीतने के आपके प्रयासों को पसंद करेगा, क्योंकि काम पर आपको उसके बारे में सोचना होगा और अपने कार्यों को जल्दी और कुशलता से कैसे पूरा करना है। लेकिन जीवन ही जीवन है, और आप अपने दिल को आदेश नहीं दे सकते। अनुदेश चरण 1 यदि आप महसूस करते हैं कि आपका एक सहकर्मी आपको सबसे आकर्षक लगता है और एक पुरुष के

नौकरी बदलने से अक्सर न केवल खुशी और सर्वश्रेष्ठ की उम्मीदें आती हैं, बल्कि बहुत सारी चिंताएं और भय भी होते हैं। आपकी चिंताओं की सूची में कम से कम आपकी चिंताएं नहीं हैं कि एक नई टीम में कैसे फिट किया जाए। एक नई जगह पर अपने व्यवहार के लिए एक रणनीति पर विचार करें, नए लोगों के लिए सामान्य गलतियाँ न करें, और आप नए सहयोगियों के बीच जल्दी से दोस्त और समान विचारधारा वाले लोग बना लेंगे। अनुदेश चरण 1 अच्छे और विनम्र रहें, लेकिन इसे ज़्यादा मत करो। बहुत अधिक विचारशील होना

निर्देशक या सत्तावादी प्रबंधन शैली का तात्पर्य निर्विवाद आज्ञाकारिता से है। इस शैली के साथ, नेता अधीनस्थों को आदेश देना पसंद करते हैं और उनके साथ किसी भी संवाद के लिए इच्छुक नहीं होते हैं। निर्देशन शैली क्या है? प्रबंधक जो प्रबंधन की एक निर्देशात्मक शैली पसंद करते हैं, कर्मचारियों के काम को पूरी तरह से नियंत्रित करते हैं, उन्हें अपने काम में गलतियों के लिए दंडित करते हैं, इसे एक छिपे हुए या स्पष्ट खतरे और आक्रामकता के साथ पूरक करते हैं। प्रेरणा का सबसे आम तरीका अ